摘要:在当前物流行业飞速发展的市场经济环境下，大型物流企业社会物流总额的增长速度放缓，中小型民营物流企业更是处境艰难。物流企业在我国国民经济中占有重要地位，却在成本核算和成本控制上存在许多问题，导致企业盈利受限。
基于此种背景，本文采用2005年至2015年我国物流行业相关数据，选取上海能运物流有限公司为例，对上海能运物流有限公司成本管理存在的问题进行分析，并提出了相应的解决方案。目的是为我国中小型民营物流企业成本管理的完善提供一份参考资料。本文首先阐述了我国物流企业的发展进程；其次说明了物流企业成本管理的内容及意义；进而对上海能运物流有限公司的发展历程与业务范围、选址和组织架构进行了介绍；指出上海能运物流有限公司成本管理存在的问题；并提出解决方案；最后提出完善我国中小型民营物流企业成本管理的建议。
关键词：成本管理；物流企业；成本核算；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 我国物流企业发展进程-1
2 物流企业的成本管理的内容和意义-3
2.1 物流企业成本管理的内容-3
2.2 物流企业成本管理的意义-5
3 上海能运物流有限公司简介-6
4 上海能运物流有限公司成本管理存在的问题-8
4.1 报销审核不当-8
4.2 成本动因选择不当-8
4.3 仓储人力资源浪费现象严重-8
4.4 运输成本分配不当-9
5 改进上海能运物流有限公司成本管理的建议-10
5.1 规范报销程序-10
5.2 恰当选择成本动因-10
5.3 建立明确的权责制度-11
5.4 优化车辆路径及配送时间-11
6 完善我国民营物流企业成本管理的建议-12
6.1 优化企业管理结构-12
6.2 合理选址-12
6.3 恰当选择成本核算方法-12
6.4 充分利用现代网络信息系统-12
6.5 优化车辆路径-13
6.6 发布物流企业成本管理规范-13
结 论-14
参 考 文 献-15
致 谢-16
