摘要:ERP系统是企业信息化管理的一种有效工具，是对企业的管理理念、成本控制、预算管理、人力资源、基本数据的有机整合，服务于企业精耕细作的管理方法，是当今企业科学管理的运作系统，使企业的物流管理、资金管理、信息管理、人力管理实现统一。SAP系统是大型的ERP系统,有利于企业的资源整合，使业务管理的集成化水平提高。从管理会计的应用角度看, SAP系统是优势很大的软件。本文以北京韩美药品有限公司为例,首先简单地介绍了SAP系统，分析了北京韩美药品有限公司应用SAP的现状，以及SAP系统在管理会计中的应用，例如在公司的预算管理、成本控制方面。但是，SAP系统上线后仍然存在一些弊端有待解决，如企业对员工的培训机制不完善，与软件开发商沟通欠缺；全面预算管理的与SAP系统的有机融合不完善；内部订单系统不完善等，如何规避这些弊端，使企业运用SAP系统后可以更好地运用管理会计知识服务企业管理,对此文中提出了针对以上问题的三点解决措施。
关键词：SAP系统；预算管理；成本管理；北京韩美
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摘要
Abstract
引 言-1
1 SAP系统分析-2
1.1 SAP公司的概述-2
1.2 SAP系统的功能-2
1.3 SAP系统在我国企业的应用-3
1.4 SAP系统对管理会计的影响-4
2 SAP系统在北京韩美药品有限公司的背景分析-5
2.1北京韩美药品有限公司概况-5
2.2北京韩美药品有限公司应用SAP系统的必要性-6
3 SAP系统对北京韩美药品有限公司管理会计职能发挥的应用分析-6
3.1 SAP系统在管理会计中的应用现状-6
3.1.1 SAP系统方便公司的预算管理-7
3.1.2 SAP系统在成本管理上的应用-9
3.2北京韩美药品有限公司使用SAP系统存在的问题-10
3.2.1企业培训机制不完善，与软件开发商沟通欠缺-10
3.2.2预算管理体系与信息系统的有机融合不完善-10
3.2.3内部订单系统不够完善-10
4 对北京韩美药品有限公司应用SAP系统的建议-11
4.1完善培训机制，加强与软件开发商的沟通-11
4.2完善信息系统与预算的衔接-11
4.3 建立内部订单提醒系统-12
结 论-13
参考文献-14
致 谢-15
