摘 要:作业成本法(Activity-Based Costing，以下简称ABC法)自1988年在美国推行至今，己在西方国家获得了较多的应用，其中主要集中于采用先进制造方法的制造企业。近年来我国对ABC法的应用研究也有了进展，一些先进制造企业进行了有益的尝试。ABC法认为：作业消耗资源，成本对象耗用作业，作业是成本计算的核心，而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。ABC法计算产品成本的过程可以分为两个阶段。第一阶段是计算作业成本和作业成本分配率，第二阶段是将作业成本库的成本追溯到各产品，计算产品成本。
ABC法改进了对成本概念的认识，拓宽了成本计算对象的范围，还将“价值链”贯穿于成本管理过程始终，它标志着现代成本管理的发展趋势，在我国的发展有喜有忧。本文意在说明ABC法的实施是有一定条件的，我国企业不应盲目，应在满足了实施ABC法的要求后，才从容的实施ABC法，以ABC法来指导企业的成本管理，使企业在未来的激烈竞争中，争取有利地位，并始终处于行业前列。
关键词：作业成本法；成本动因；现代成本管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1-研究的背景及意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2研究的意义-1
1.2国内外研究综述-1
1.2.1国外研究综述-1
1.2.2国内研究综述-2
第2章 作业成本法概述-3
2.1 基本概念-3
2.2 核算原理-3
2.2.1 核算原理概述-3
2.2.2 核算模型及应用-3
第3章 ABC法的应用现状及分析-5
3.1 ABC法的应用现状-5
3.1.1国内ABC法应用的总体情况-5
3.1.2国际上ABC法的应用情况-5
3.2企业ABC法的应用实施分析-5
3.2.1 ABC法适用条件分析-5
3.2.2推行ABC法的建议-6
第4章 ABC法在我国企业的适用性研究-9
4.1 ABC法应用的意义-9
4.1.1微观意义-9
4.1.2宏观意义-9
4.2 ABC法在我国企业应用的可操作性-10
4.3 ABC法的应用前景分析-11
第5章 结论与展望-13
5.1研究结论-13
5.2本文欠缺之处以及对未来的展望-13
参考文献-14
致 谢-15
