摘 要:工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。其技术多用于企业车间生产，强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，从而使成产系统处于最佳状态并且取得最大整体效益。近几十年来，工业工程一直受到各个国家很大的关注，这些国家都将其视为经济快速发展的重要工具，同时工业工程技术也在不停地快速发展。
目前我国车间生产管理主要以粗放式手工管理为主，特点是产量少、质量低，这样的管理远远落后于市场以及客户对企业的要求。虽然我国现在的水平很低但是有很好的发展前景，可以通过工业工程技术改善车间生产水平，形成一系列自动化较高的生产流水线，大大提高生产效率和减少成本。
本论文从工业工程基础理论出发，引入了“5W1H提问法”、“ECRS四大原则”、动作分析、动素分析等方法，指出企业生产车间某些不合理的环节，进行分析问题并且改善。从而得出的结论是：工业工程生产管理技术对我国企业的车间生产具有显著的帮助。
关键词：工业工程；车间生产；生产管理
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题研究背景-1
1.2 研究现状-1
1.3 研究目的-1
1.4 研究内容-1
1.5 研究方法-2
1.5.1 5W1H提问方法-2
1.5.2 ECRS四大原则-2
第2章 M公司生产车间的现状-3
2.1 公司简介-3
2.2 切割车间流程程序问题-3
2.3 清洗车间流程程序问题-4
2.4 检验车间流程程序问题-5
第3章 M公司生产车间流程分析-7
3.1切割车间流程程序分析-7
3.1.1 分析整个切割车间流程-7
3.1.2 改良方案的切割车间流程图-7
3.1.3绘画切割车间线路图-8
3.2清洗车间流程程序分析-9
3.2.1 分析整个清洗车间流程-9
3.2.2 改良方案的清洗车间流程图-9
3.2.3绘画清洗车间线路图-10
3.3 检验车间流程程序分析-11
3.3.1分析整个检验车间流程-11
3.3.2改良方案的检验车间流程图-11
3.2.3绘画检验车间线路图-11
第4章 对M公司现状提出建议和对策-13
4.1 运用动作分析解决问题-13
4.1.1动作分析的意义-13
4.1.2动作分析的目的-13
4.1.3 动作分析方法-13
4.2 运用作业分析解决问题-13
4.2.1作业分析的要求-14
4.2.2 作业分析的特点-14
4.2.3作业分析的类型-14
4.2.4运用作业分析来分析问题-15
4.3 运用双手作业分析解决问题-15
4.3.1双手作业分析的的意义-15
4.3.2双手作业分析的作用-15
4.3.3绘制双手作业分析图并进行分析改善-15
4.4 制定作业分解表-17
4.4.1 作业分解的意义-17
4.4.2 作业分解的基本原则-17
4.4.3 绘制作业分解表-18
4.5 确定观察次数—误差限界法-18
4.6 采用三倍标准差法剔除异常值-19
4.7计算正常时间和确定放宽时间-20
4.7.1标准时间的条件-20
4.7.2计算标准时间-20
结论与展望-21
参考文献-23
致谢-24
