摘要:本文的写作围绕我国民营企业国际化经营这一主题，同时以华为公司为例来探析民营企业国际化经营的道路，结构安排上第一章是描述本文的写作背景、意义及研究方法；第二章主要是我国民营企业国际化经营的情况概述，以及华为公司国际化经营的阶段和特点；第三章阐述了华为公司能够成功走向海外的SWOT分析，以及在这一过程中华为自身的战略选择；第四章阐述我国民营企业走向国际的过程中遇到的问题，主要从民营企业自身、母国和东道国这三个方面来分析说明；第五章是提出加快民营企业国际化的对策和建议。
关键词 民营企业；国际化经营；华为公司
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景-1
1.2 选题意义-1
1.3 研究方法和路径-1
1.3.1 SWOT分析法-1
1.3.2 文献综合法-1
1.3.3 个案研究法-1
2 我国民营企业国际化经营的情况概述-2
2.1 相关概念的界定-2
2.2 我国企业国际化经营的概述-2
2.3 我国民营企业国际化经营的概述-2
2.4 华为公司国际化经营的阶段-3
2.4.1 第一阶段（1997-1999）-3
2.4.2 第二阶段（2000-2004）-3
2.4.3 第三阶段（2005至今）-4
2.5 华为公司国际化经营的特点-4
2.5.1 国际化程度高-4
2.5.2 从发展中国家到发达国家-4
2.5.3 以技术优势撬开国外市场-4
3 华为能够成功走向海外的SWOT分析-5
3.1 SWOT分析法的介绍-5
3.1.1 SWOT分析法的含义-5
3.1.2 SWOT分析法的步骤-5
3.2 华为的SWOT分析-5
3.2.1 机会分析（O分析）-5
3.2.2 威胁分析（T分析）-5
3.2.3 优势分析（S分析）-6
3.2.4 劣势分析（W分析）-7
3.3 华为的战略选择-8
3.3.1 杠杆效应（SO）-8
3.3.2 抑制性（WO）-9
3.3.3 脆弱性（ST）-9
3.3.4 问题性（WT）-9
3.3.5 华为的整体战略选择-10
4 我国民营企业国际化的过程中遇到的问题-11
4.1 民营企业自身存在的问题-11
4.1.1 在企业品牌方面-11
4.1.2 在管理制度方面-11
4.1.3 在技术创新方面-11
4.1.4 在跨国经营人才方面-11
4.2 母国的政策与体制约束-12
4.2.1 法律不规范，审批手续冗繁-12
4.2.2 缺乏海外投资保险制度-12
4.2.3 融资困难-12
4.2.4 信息匮乏-12
4.3 东道国政府的限制-12
5 加快民营企业国际化的对策和建议-14
5.1 民营企业的对策-14
5.1.1 创新技术-14
5.1.2 建设自主品牌-14
5.1.3 创新管理体制-14
5.1.4培养和吸收跨国经营管理人才-14
5.2 对于政府体制与政策的建议-14
5.2.1完善法律，简化审批手续-14
5.2.2 建立海外投资保险制度-15
5.2.3 改善民营企业的融资环境-15
结论-16
致谢-17
参考文献-18
