摘要:中国加入WTO之后，企业的经营环境发生了巨大变化，进入国际市场的障碍大为减少，大大改善了中国企业的国际经营环境，为企业开展国际化经营提供更大的发展空间。许多大型企业开始走出国门，探索适合自身的国际化经营的道路。因此，企业的国际化战略已成为未来企业生存与发展的关键所在。本文以联想为研究对象，对联想的国际化战略进行分析，联想国际化道路的成功，对中国国有控股企业国际化的道路选择产生了影响。并据此给出了相关的评价和建议。
关键词 联想；国际化经营战略； 国有控股； SWOT分析
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究方法-1
2 联想的国际化经营战略与现状-2
2.1 联想的国际化经营战略-2
2.1.1 联想的国际化经营战略选择-2
2.2.2 收购IBM的PC业务-2
2.2 联想的国际化经营现状-3
2.2.1 联想集团股权现状-3
2.2.2 联想的全球PC业务-3
2.2.3 联想产业环境六力模型分析-4
2.2.4 联想国际化经营现状概述-6
3联想的国际化经营存在的问题与原因-7
3.1产权问题-7
3.2企业文化问题-7
3.3企业管理问题-7
4联想国际化经营的SWOT分析-9
4.1优势分析-9
4.2劣势分析-9
4.3机会分析-10
4.4威胁分析-10
5联想集团发展战略的思考-12
5.1 SWOT策略组合分析-12
5.1.1优势机会策略-12
5.1.2优势威胁策略-12
5.1.3劣势机会策略-12
5.1.4劣势威胁策略-13
5.2对策分析-13
6国有控股企业国际化经营之路-14
6.1我国国有控股企业与民营企业经营对比-14
6.1.1我国国有控股企业的特点和弊端-14
6.1.2我国民营企业公司治理的特点和弊端-14
6.2国有控股企业国际化道路的探析-14
结论-16
致谢-17
参考文献-18
