摘要:近些年来，虽然我国日化行业蓬勃发展，但是竞争也越来越大。面对如此激烈的市场竞争，我国中小型日化企业要想在市场上有自己的一席之地，除了提高自己产品的质量和服务水平外，更要重视企业的内部管理，尤其是企业的财务管理。
本文以江苏创新日化科技有限公司（奇鸣集团）为研究对象，运用财务管理相关理论知识，通过查阅文献、调查访问、理论结合实际等方法对奇鸣集团的财务管理问题展开研究。论文首先对财务管理相关理论进行了阐述，接着对洗涤用品市场和奇鸣集团作了全面分析，从而了解到奇鸣集团还存在营运资金管理不规范、应收账款催收不力、存货积压过多、投资管理不科学、筹资渠道少等问题。最后，本文针对奇鸣集团的上述问题制定了一系列解决措施，主要包括提升营运资金管理水平、引入科学投资方法和进行筹资战略规划等。此外，文章还分析了这些解决措施的实施难点，并且提出公司应该健全内部控制制度、建立完善的绩效考核体系来保障措施的实施。
通过对奇鸣集团财务管理问题的分析和解决措施的提出，对奇鸣集团的健康发展有一定的指导作用。同时，希望通过本文的研究对我国中小型日化企业的财务管理提供一些借鉴意义。
关键词 日化企业；财务管理；营运资金
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 文献综述-2
1.2.1 国外相关文献-2
1.2.2 国内相关文献-3
1.2.3 文献评述-4
1.3 研究内容和方法-4
1.3.1 研究内容-4
1.3.2 研究方法-5
2 财务管理相关理论研究-6
2.1 一般的财务管理理论-6
2.1.1 资产组合理论-6
2.1.2 代理理论-6
2.1.3 等级筹资理论-6
2.2 财务管理的方法理论-6
2.2.1 ABC存货控制法-6
2.2.2 有效组合投资法-7
2.2.3 筹资组合法-7
3 奇鸣集团财务管理现状及问题分析-8
3.1 奇鸣集团概况-8
3.1.1 奇鸣集团简介-8
3.1.2 奇鸣集团行业状况-8
3.1.3 奇鸣集团财务状况-9
3.2 奇鸣集团财务管理现状-10
3.2.1 奇鸣集团营运资金管理现状-10
3.2.2 奇鸣集团投资管理现状-11
3.2.3 奇鸣集团筹资管理现状-12
3.3 奇鸣集团财务管理存在的问题分析-12
3.3.1 奇鸣集团营运资金管理问题分析-12
3.3.2 奇鸣集团投资管理问题分析-13
3.3.3 奇鸣集团筹资管理问题分析-14
4 奇鸣集团解决财务管理问题的措施-16
4.1 提升营运资金管理水平-16
4.1.1 规范现金管理程序-16
4.1.2 强化应收账款管理-16
4.1.3 改进存货管理模式-18
4.2 引入科学投资管理方法-20
4.2.1 采用组合投资法-20
4.2.2 履行投资项目可行性研究程序-20
4.2.3 进行项目盈亏平衡分析-20
4.2.4 建立科学的投资项目决策模型-21
4.2.5 制定投资战略规划-22
4.3 提高筹资管理能力-22
4.3.1 转变公司高管的筹资观念-22
4.3.2 拓宽筹资渠道-23
4.3.3 加强企业的信用观念-23
4.3.4 制定筹资战略规化-23
5 解决方案实施的难点及保障措施-25
5.1 提升财务管理能力途径的实施难点-25
5.1.1 公司治理结构不健全-25
5.1.2 公司管理层财务理论水平较低-25
5.1.3 公司的内部控制制度较差-25
5.1.4 公司绩效考核体系不科学-26
5.2 提升财务管理能力途径的保障措施-26
5.2.1 完善公司治理结构-26
5.2.2 提高管理层财务理论水平-27
5.2.3 健全内部控制制度-28
5.2.4 建立完善的绩效管理体系-29
结论-30
致谢-31
参考文献-32
附录-34
