摘要:近些年，预算管理作为现代企业成熟和发展的重要推动力，在我国得到了前所未有的重视和推广。与单纯的财务管理相比较，全面预算管理把重点从经营结果延伸到经营过程并且时时刻刻关注企业的经营质量，可以说全面预算管理是一种综合贯彻企业战略的经营机制。在经营风险颇高的酒店行业中，全面预算管理不仅有助于公司加强控制和完成预期目标，也有利于预防经营风险。
本论文是以欧堡利亚实业有限公司实施全面预算管理为基础进行深入研究，通过对欧堡利亚实施全面预算的现状进行介绍，多方面分析它在实施全面预算过程中存在的问题和不足，并就其需要改进的地方有针对性地提出相应的解决办法。
关键词 全面预算管理；酒店行业；企业战略
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景及意义-1
1.2 国内外研究文献综述-2
1.2.1 国外研究文献综述-2
1.2.2 国内研究文献综述-3
1.3 研究的内容与方法-4
1.3.1 研究的内容-4
1.3.2 研究的方法-4
2 全面预算管理的基础理论-5
2.1 全面预算管理的含义-5
2.2 全面预算管理的特征和功能-5
2.2.1 全面预算管理的特征-5
2.2.2 全面预算管理的功能-6
2.3 全面预算的编制方法-6
3 欧堡利亚实业有限公司实施全面预算管理的现状分析-8
3.1 欧堡利亚实业有限公司概况-8
3.2 欧堡利亚实业有限公司各部门进行年度预算的方法-9
3.2.1预算编制的方法-9
3.2.2预算的编制流程-9
3.3 欧堡利亚公司全面预算的执行与控制-12
3.4 欧堡利亚全面预算的评价考核-13
4 欧堡利亚实业有限公司实施全面预算管理的问题分析-14
4.1 预算编制缺乏战略导向性-14
4.2 预算执行和控制中问题分析-14
4.2.1预算分析报告不到位-15
4.2.2 预算执行过程中缺乏严格监控-15
4.3 预算考评体系不健全，激励不足-16
4.4 高级预算人才匮乏-16
5 完善欧堡利亚实业有限公司全面预算管理体系的措施-17
5.1建立以企业战略为导向的预算管理体系-17
5.2 改进预算执行、控制手段-17
5.2.1加强预算分析制度，及时发现偏差并纠正-17
5.2.2 加强重点环节的预算控制-18
5.3 完善预算评价考核体系-18
5.3.1 设计两个层次的预算考评体系-18
5.3.2 实行合理的奖惩方式-19
5.4 加强预算管理的人才队伍建设-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22
