摘要:源于20世纪80年代的信息化浪潮已席卷了全球，未来社会更是信息化和网络化的社会，许多新的管理方法和竞争方式是建立在信息化和网络化基础上的。企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。尽管实施信息化的必要性已为企业界认同，但信息化实施效果却往往不尽人意。造成这一结果的根本原因是企业信息化的业务模式出现问题。那么如何选择正确的信息化模式?
本文从企业信息化的内涵、发展及意义出发，介绍了企业信息化内容以及意义，然后对企业信息化模式进行了分析，并根据在实施企业信息化的具体过程中，企业内外部的不同组合情况，总结出四种主要的信息化模式:企业自行开发模式、外购模式、外包模式、联合开发模式。接着对上述信息化模式的含义、特点和影响企业信息化模式的因素进行分析后，选取江苏超力集团实施信息化的案例，对“信息化模式选择”做了实证研究，阐述了江苏超力现今的信息化模式，并指出了江苏超力现今信息化模式存在的不足，提出了江苏超力进一步改进的方向，实施联合开发模式。
关键词:信息化模式；ASP模式；联合开发模式
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摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 研究现状-1
1.3 研究内容及结构安排-2
1.4 研究方法-2
2 企业信息化概述-3
2.1 企业信息化的内涵-3
2.2 企业信息化发展历程-3
2.3 企业信息化意义-4
3 企业信息化模式的分析比较-5
3.1 企业信息化模式的分析-5
3.1.1 自主开发模式-5
3.1.2 外购模式-6
3.1.3 外包模式-6
3.1.4 联合开发模式-7
3.2 影响企业信息化模式的因素-8
3.2.1 企业生产方式-8
3.2.2 企业规模与组织结构-9
3.2.3 外部信息化环境和企业自身条件-9
4 江苏超力企业信息化模式分析-11
4.1 企业简介-11
4.2 江苏超力实施信息化的必要性-11
4.2.1 产品和技术创新方面-12
4.2.2 生产管理方面-12
4.2.3 财务管理和成本控制方面-12
4.2.4 声誉方面-12
4.3 现今江苏超力的信息化模式——ASP模式-12
4.3.1 江苏超力初期实施ASP模式的原因-13
4.3.2 江苏超力ASP模式的成效-14
4.3.3 ASP模式下江苏超力面临的问题-15
4.4建议江苏超力信息化模式——联合开发模式-15
4.4.1 具备联合开发模式实施的条件-16
4.4.2 江苏超力联合开发模式的实施步骤-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20
