摘要：进度管理、成本管理和质量管理是工程项目管理的三大目标，而进度管理可谓是最为关键的因素。但是从实践运用中来看，进度管理的工具和方法在一些中小型企业还不是很科学和专业，大部分是运用老的经验和老的管理方法。如何提高进度管理的水平，是许多企业迫切需要解决的问题。
在现实工程项目管理实践中，作为进度管理核心方法的网络计划技术，具有较强的预测、计划、协调功能，已经成功地运用于无数重大而繁杂项目的进度控制，且其效果显著。本文在研究网络计划相关理论的基础上，根据网络计划技术的特点及要求，以一号生活大院小区的项目建设为实际案例，对一号大院小区项目在进度管理中存在的问题进行分析，并指出影响这些问题的主要因素。在此基础上，编制适用于该项目的网络进度计划，通过运算找到网络图中的关键线路，对关键线路上各工作的工期进行调整和优化，将计算工期压缩，达到工程进度的要求，创造了一定的经济效益和社会效益。由此可见，研究网络计划技术对提高建设工程管理水平具有重要意义。
关键词 网络计划技术；进度管理；网络优化；关键路径
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 背景及问题的提出-1
1.2 研究的目的及意义-1
1.3 文献综述-2
1.3.1 国外研究现状-2
1.3.2 国内研究现状-3
1.4 研究方法及论文框架-4
2 网络计划技术相关理论介绍-6
2.1 工程项目管理-6
2.1.1 工程项目管理的特点-6
2.2 工程进度管理-6
2.2.1 工程进度计划制定技术-6
2.2.2 工程进度控制原理-7
2.3 网络计划技术-8
2.3.1 网络计划图的编制要求-8
2.3.2 网络计划的编制过程-8
2.3.3 网络计划技术的作用及优点-9
3 一号大院住宅小区项目进度管理现状分析-10
3.1 工程项目简介-10
3.2 一号大院项目进度管理存在的问题及原因分析-10
3.2.1 一号大院项目进度管理存在的问题-10
3.2.2 一号大院项目进度管理存在问题的原因分析-11
3.3 影响工程项目进度的外部因素分析-12
3.3.1 参与工程建设的各单位的影响-12
3.3.2 施工生产要素的影响-12
3.3.3 环境的影响-12
3.3.3.1 社会环境条件-12
3.3.3.2 自然环境条件-13
4 网络计划技术在一号大院工程项目管理中的应用-14
4.1 项目工作结构分解-14
4.2 确定项目的工作逻辑关系-14
4.3 项目总工期的确定-15
4.3.1 工作时间估计-15
4.3.2 资源需求估计-17
4.3.3 绘制项目网络图-19
4.4 一号大院项目的网络优化-19
4.4.1 工期优化-19
4.4.2 工期—费用优化-21
4.4.3 工期—资源优化-23
4.5 一号大院小区项目进度管理的控制措施-25
4.5.1 进度控制的技术措施-25
4.5.2 进度控制的组织措施-25
4.5.3 进度控制的经济措施-26
4.5.4 进度控制的合同措施-26
结论-27
致谢-28
参考文献-29
