摘要：伴随着全球经济的一体化和市场经济的多元化发展，成本控制的好与坏决定了上市公司是否能在复杂的市场经济环境中做大做强做优。在上市公司的成本管理中，有效的控制成本是建立和完善现代成本管理系统, 加强企业成本管理的必然要求, 更是企业获得长期的竞争优势和实现企业长远目标的有效途径和重要保障。在国外，在全球金融危机的冲击下，众多企业在这一时期纷纷倒闭进一步强调了公司加强成本控制力度的必然要求；在国内，企业均是以消耗大量经济资源为代从而使来我国经济得到持续、快速发展的，在财务上则具体表现为高成本、低利润，进而限制了我国企业的可持续发展。上市公司的管里层也已经意识到产品的成本控制是上市公司改进企业经营管理的动力之一，产品成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。
本文以罗莱家纺股份有限公司为例，分析了罗莱家纺产品成本控制的现状，采用目标成本法、作业成本法等理论并结合实习单位罗莱家纺股份有限公司的产品成本控制存在的问题进行分析和研究，深入了解罗莱家纺产品成本控制的优点和缺点，并提出合理的建议，为企业的发展贡献一些新的思路。
关键词 成本； 产品成本；成本控制
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容及方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-4
2基本理论概述-5
2.1成本-5
2.2 产品成本-5
2.3 成本控制-6
2.3.1成本控制的含义-6
2.3.2成本控制的对象及过程-6
2.3.3成本控制的原则-6
3罗莱家纺有限公司成本控制存在的问题-7
3.1罗莱家纺股份有限公司的基本情况-7
3.2罗莱家纺目前成本控制存在的问题-7
3.2.1成本控制意识淡薄-8
3.2.2成本控制的方法有误-9
3.2.3在成本费用的核算有误-9
3.2.4过分关注短期的目标成本-10
4 解决罗莱家纺产品成本控制存在问题的对策-11
4.1培养全员成本控制意识-11
4.2成本控制制度的革新-12
4.3成本控制方法的革新-14
4.4成本控制目标的革新-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20
