摘要：供应链管理环境下，采购管理成为当代专家、学者关注的焦点。供应商与企业如何建立战略联盟以及建立后的优势；在供应链管理下，如何提高采购效率；在全球化的背景下，如何进行资源采购与配置以获得最大效益等成为当代专家、学者的研究主题。
中国服装业的供应链意识在不断强化，而嘉宾服饰有限公司是一家小型服装公司，成立时间并不长。在市场经济不断发展，供应链管理逐渐形成与加强的环境下，嘉宾服饰有限公司即存在着机遇 ，又面临着挑战。
本文通过分析和研究嘉宾服饰有限公司的采购管理现状及特点，指出嘉宾服饰有限公司采购管理存在的问题。再在供应链管理思想的指导下，对嘉宾服饰有限公司更新员工采购管理理念、建立高效的采购管理组织结构、改善采购信息系统、改进采购流程、加强对供应商的管理这几个方面进行优化。在加强供应商管理这方面，通过层次分析法评价公司的供应商，进行实证研究。
本文对于嘉宾服饰有限公司在日益剧烈的市场竞争环境下赢得更多市场份额具有较强的指导作用，对其它中小服装企业的生存和发展具有重要的参考价值。
关键词 供应链管理；采购管理；嘉宾服饰有限公司；供应商；层次分析法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究的目的与意义-2
1.3研究的内容、思路与方法-2
1.4论文框架-3
2基于供应链管理的采购管理相关理论及其研究综述-5
2.1供应链管理、采购管理的相关理论-5
2.1.1供应链管理的含义、内容-5
2.1.2采购管理的含义和内容-6
2.2国内外研究现状-6
2.2.1国内研究现状-6
2.2.2国外研究现状-7
2.2.3国内外研究现状评价-8
2.3供应链管理下采购管理的特点-9
3嘉宾服饰有限公司基本现状及其问题分析-10
3.1公司简介及现状-10
3.1.1公司简介-10
3.1.2公司现状-10
3．2嘉宾服饰有限公司的问题分析-11
3.2.1采购观念落后-11
3.2.2采购组织结构设计不明确-11
3.2.3采购信息系统落后-12
3.2.4采购流程设计不合理-13
3.2.5供应商管理不合理-13
3.3嘉宾服饰有限公司在供应链管理下实施采购管理的必要性-14
4供应链管理环境下嘉宾服饰有限公司采购策略存在问题的对策研究-15
4.1更新员工采购管理的观念-15
4.2建立高效的采购管理组织结构-15
4.3改善采购信息系统-16
4.4优化公司采购流程-17
4.5加强对供应商的管理-19
4.5.1供应商选择模型构建的方法-19
4.5.2供应商的选择-23
4.5.3应用层次分析法选择供应商应注意的问题-28
结论-29
致谢-30
参考文献-31
