摘要：市场需求变化的多样性以及行业竞争的日趋激烈，对服装企业的采购管理提出了更高的要求。在此情况下，对舜天豪舰贸易有限公司的采购管理问题进行研究也势在必行。
本文是立足于采购管理国内外理论研究的基础上，首先从采购组织管理、采购流程、存货周转、采购成本、原辅料采购量、供应商管理六个方面分析了舜天豪舰的采购管理现状；其次在现状分析的基础上总结出舜天豪舰在采购管理上存在的问题，即采购管理的重要性被忽视、各采购员分工不明确、采购流程长而复杂、采购管理的信息化程度低以及供应商管理问题等；最后针对采购管理问题从采购组织的重组、采购流程、电子采购系统以及供应商管理等方面提出了解决措施。期望本文的研究能对中小型服装企业提高采购管理水平起到一定的参考和借鉴作用。
关键词 采购管理；采购流程；电子采购；供应商管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2研究的意义-1
1.2文献综述-2
1.2.1国外研究综述-2
1.2.2国内研究综述-3
1.3 研究内容与方法-4
1.3.1 研究内容-4
1.3.2 研究方法-4
1.4 技术路线-5
2舜天豪舰采购管理现状及问题-6
2.1舜天豪舰概况-6
2.2舜天豪舰的采购管理现状-6
2.2.1舜天豪舰采购的组织管理-6
2.2.2舜天豪舰采购流程现状-6
2.2.3 舜天豪舰存货周转现状-7
2.2.4 舜天豪舰采购成本现状-8
2.2.5舜天豪舰原辅料采购数量现状-8
2.2.6 舜天豪舰的供应商管理现状-9
2.3 舜天豪舰的采购管理问题-10
2.3.1采购管理的重要性被忽视-10
2.3.2 采购部门内部分工不明确-10
2.3.3 采购量的确定不合理-10
2.3.4采购流程长而复杂-10
2.3.5采购管理信息系统信息化程度低-11
2.3.6 供应商管理存在的问题-11
3舜天豪舰采购管理的优化研究-12
3.1 理顺设计部、销售部、生产部与采购部的工作关系-12
3.2 采购组织的重新设计与职责分配-12
3.3 舜天豪舰的采购流程优化-13
3.4 舜天豪舰建立电子采购系统-14
3.5 舜天豪舰供应商管理的优化-16
3.5.1 采购原辅料的分类-16
3.5.2构建各类别采购物资的供应商选择评价指标-16
3.5.3 舜天豪舰运用线性权重法选择供应商-19
3.5.4 舜天豪舰供应商的管理策略-20
3.5.5 建立舜天豪舰供应商的激励措施-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24
