摘要:随着新兴业态的不断出现、零售顾客消费模式的快速转变, 国内的零售行业正面临着前所未有的竞争压力,能否制定有效的竞争战略深刻的关系着零售企业的发展。大商集团处在国内零售行业的领先地位。本文把大商集团作为研究的对象,研究其竞争战略,为其在今后的发展中提供战略支撑。
本文首先运用战略研究的基本方法,分析大商集团所处的外部环境，面临的市场机会和威胁；接着对大商集团内部环境进行分析，找出集团内部的优势和劣势。根据大商集团在竞争中的战略目标提出战略实施的评价,为其未来发展提供一些参考。
-
关键词：大商集团；零售业；竞争战略
目录
摘要
Abstract
1大商集团基本概况-1
1.1公司简介-1
1.2公司发展历程-1
2大商集团外部环境分析-1
2.1宏观环境分析-1
2.1.1政治法律环境-2
2.1.2经济环境-2
2.1.3社会文化环境-3
2.1.4技术环境-3
2.2行业分析-3
2.2.1行业发展状况-3
2.2.2行业特点-4
2.2.3主要竞争对手分析-4
2.2.4波特五力模型分析-5
2.3机会威胁分析-6
2.3.1机会分析-6
2.3.2威胁分析-6
2.4.外部因素评价矩阵-7
3 大商集团内部环境分析-7
3.1公司业务构成-7
3.2组织结构-8
3.3人力资源状况-8
3.4资产状况-9
3.5优劣势分析-10
3.5.1优势分析-10
3.5.2劣势分析-10
3.6内部资源评价矩阵-11
4 大商集团战略选择-12
4.1 SWOT矩阵分析-12
4.2竞争战略-12
4.2.1现有战略-12
4.2.2战略评价及应对-13
结 论-15
参考文献-16
致 谢-17
