摘要:国际竞争力是指在国际市场上售出其产品的能力。企业在本国市场占领一定的份额之后都想着要更大的利润空间，由此进军国际市场成为每个企业发展壮大的必经之路。在这个过程中一个企业在国际市场的国际竞争力尤为重要。如何发挥自身产品的优势与国际上的大品牌进行竞争，如何能因地制宜的在每个国家开辟新的市场，如何让全世界的人知道这个品牌并相信这个品牌就是研究国际竞争力研究的核心所在。
索尼是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。不仅如此，在音乐、影视、计算机娱乐、金融等各个行业都有着索尼的身影。本文通过大量的资料文献研究索尼企业创始过程及内部环境的分析，并结合国际发展趋势分析索尼的外部环境，并简单运用SWOT分析模式总结出索尼现有的国际竞争力。再通过调查了解索尼竞争对手的竞争力总结出索尼存在的问题，并提出改进的对策。
关键词：技术；创新；行业；消费者
目录
摘要
Abstract
第一章引言.1
第二章索尼集团简介.2
1.1 索尼的国内发展2
1.2 索尼的国际发展3
第三章索尼的环境分析.4
3.1 内部环境分析.4
3.1.1 企业资源分析4
3.1.2 企业能力分析5
3.2 外部环境分析6
3.2.1 宏观环境分析6
3.2.2 微观环境分析7
第四章索尼的SWOT分析8
第五章索尼国际竞争力现状分析10
5.1 索尼的现状分析.10
5.2 索尼现有的国际竞争力.11
5.3 索尼在国际竞争中遇到的问题.12
5.3.1 战略性错误.12
5.3.2 高层管理不善.12
5.3.3 售后服务不到位.13
5.3.4 营销力度不大.13
第六章提高索尼国际竞争力的对策14
6.1 继续实施“一个索尼”战略.14
6.2 实行有效的管理制度.14
6.3 完善售后服务制度.15
6.4加大营销力度，积极开拓新的市场15
结论.16
参考文献.17
致谢语.18
