“互联网+”条件下生鲜品的供应链模式分析--以顺丰优选为例.doc

  • 需要金币2000 个金币
  • 资料包括:完整论文
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 即1元=10金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2018-10-08
  • 论文字数:10113
  • 当前位置论文阅览室 > 论文模板 > 论文选题 >
  • 课题来源:(彭老师)提供原创文章

支付并下载

摘要:从现在的国内生鲜市场来看,生鲜产品本身成本不高,但是运输成本就占据总成本的百分之七十以上。而生鲜产品到达消费者的手中的产品至少经过三四次周转,所以供应链是生鲜电商是否可以取得成功的关键之处。在商品尤其是生鲜产品运输过程中,如果一个公司能做到较低的成本和消耗,那么这个公司就已经拥有比较成熟优秀的供应链了。本文以顺丰优选为例,分析其供应链模式,研究出以顺丰优选为代表的生鲜电商中所出现的问题,并根据实际情况来解决这些问题。

关键词:供应链管理  生产外包模式  供应商选择  物流  供应链模式

 

目录

摘要

Abstract

绪论 1

一、文献综述1

(一)国外研究现状1

(二)国内研究现状2

二、顺丰优选发展现状2

三、以顺丰优选为例的生鲜电商供应链模式3

(一)产品来源4

(二)仓储及物流4

(三)配送方式5

四、顺丰优选生鲜供应链模式的分析5

(一)优点5

(二)缺点7

五、顺丰优选供应链模式的优化8

(一)与当地农民建立长期合作关系,筛选供应商,保证产品品控8

(二)领先于其他平台,形成差异化竞争9

(三)加大网点建设,以此减少一线城市的仓储管理费用10

(四)增加多种配送方式 10

(五)缩短供应链成本,保证低端商品仍能带来收益10

(六)将目光放于市场,尽量减免自身物流冗余的配置11

六、结论11

参考文献12