摘要：受电子商务冲击、消费者需求及采购行为变化等一系列要素的影响，我国实体零售开始发展困难，在这种背景下，“新零售”应运而生。本文分析了实体零售转型“新零售”的过程中遇到的价格体系混乱、经营模式不兼容、物流成本高和配送效率低、 线上管理存在问题、缺乏创新发展的观念等方面的困难并进行了原因分析，提出了灵活运用调整四种定价策略， 构建一体化经营模式，实行以消费者为中心的 C2 B模式、引入现代化的信息管理系统、改变传统观念实现创新发展等一系列解决措施， 并结合永辉超市的超级物种具体分析其产生与发展，以及面对的挑战与解决对策。
关键词：实体零售 “新零售” 超级物种
目录
摘要
Abstract
绪论 1
一、实体零售转型为“新零售”的必要性与重要性1
（一）实体零售转型为“新零售”的必要性1
（二）实体零售转型为“新零售”的重要性2
二、实体零售转型为“新零售”面临的困难和原因分析2
（一）价格体系混乱2
（二）经营模式不兼容3
（三）物流成本高、配送效率低4
（四）线上管理存在问题4
（五）缺乏创新发展的观念5
三、实体零售转型为“新零售”的解决对策5
（一）灵活运用调整四种定价策略5
（二）构建一体化经营模式8
（三）实行以消费者为中心的C2B模式9
（四）引入现代化的信息管理系统11
（五）改变传统观念，实现创新发展12
四、案例分析：永辉超市的“新零售”12
（一）超级物种的产生与发展12
（二）超级物种面临的困难与解决对策15
五、结论16
参考文献18
