摘要:在房地产行业日趋重要的今天，房地产行业作为国家经济的主要支柱，作为各个行业的领导者，经济发展的风向标。由于房地产业所提供的房地产品既是生活资料，又是生产资料，是社会经济活动不可缺少的基础要素，因此可以说房地产业是国民经济的基础性产业。作为世界上最大的发展中国家，人口比例占到世界人口的1/4，衣食住行同时也是最大的挑战，而中国人在传统思想中就对“家”的概念特别深刻，除了亲人、情感之外很大一部分也是因为住所，“房奴”就很好的诠释了现实的样子，有多少人一辈子奋斗为了一套房子。
房地产行业的发展也相当重要，相当迅速，尤其是在北京、上海等一线城市，行业发展也相对比较成熟，行业竞争也是比较激烈的，所以每个公司的内部的管理就显得尤为重要，好的管理才能让企业在行业里更加有竞争力。本文以麦田房产经济有限公司为例，通过访谈法、搜集法等对公司的基本情况进行了解，利用内部因素评价矩阵对企业内外环境进行分析，通过运用SWOT战略分析法分析了企业自身的优势和劣势，外部环境存在的机会和威胁，求在激励方法方面得出相关结论，分析企业激励方法的科学性和实效性，找到更加适合企业的激励方法，为企业以后的激励制度提供更好的方案。
关键字：房产经济；文化激励；激励制度；SWOT分析
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摘要
Abstract
1 北京麦田房产的现状-1
1.1 麦田房产的基本情况-1
1.2 麦田的经营发展战略-1
1.2.1 公司的稳健发展战略-1
1.2.2 麦田公司战略与激励制度-1
1.3 麦田房产的激励制度现状-2
1.3.1 激励制度概述-2
1.3.2 麦田房产激励制度-2
2 公司激励制度的外部环境分析-4
2.1 影响激励制度的外部因素-4
2.1.1 宏观经济环境分析-4
2.1.2 行业格局中的政策分析-4
2.1.3 社会人文因素-5
2.1.4 技术因素分析-5
2.2 公司激励制度的机会威胁分析-5
2.2.1 机会分析-5
2.2.2 威胁分析-7
2.3 公司外部环境的EFE矩阵分析-7
3 公司激励制度的内部条件分析-9
3.1 影响激励制度的内部条件-9
3.1.1 公司组织结构下的激励制度-9
3.1.2 公司人力资源的局限性-9
3.2 公司激励制度的优势劣势分析-9
3.2.1 优势分析-9
3.2.2 劣势分析-10
3.3 公司内部条件的IFE矩阵分析-11
4 公司激励制度的优化-12
4.1 公司激励制度的SWOT分析-12
4.2 公司激励制度的改进方法-13
结 论-14
参考文献-15
致 谢-16
