摘要:发展中小企业是促进我国经济社会全面发展和提高我国综合竞争实力的必然要求。但是，中小企业作为我国社会主义市场经济的主体之一，也存在规模小、竞争力较弱等问题。本文以大连倚天软件公司为研究对象，运用战略管理理论，结合行业特点，对公司的优势与劣势、机会与风险进行深入分析和研究，并制定合理的战略管理规划。希望发挥倚天公司的优势，抓住机遇，提高公司在行业内的竞争力。本文的研究能够对中小企业的生存和发展以及竞争力战略的制定和提高提供一些借鉴意义。
关键词：倚天软件公司；中小企业 ；竞争战略
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摘要
Abstract
1大连倚天软件公司概况-1
2大连倚天软件公司外部环境分析-3
2.1经济环境-3
2.2政治法律环境-3
2.3市场环境分析-4
2.4技术环境分析-4
2.5大连倚天软件公司外部环境要素评价（EFE）-5
3大连倚天软件公司内部环境分析-7
3.1大连倚天软件公司人力资源状况分析-7
3.2大连倚天软件公司财务状况分析-7
3.2.1公司财务的积极状况-7
3.2.2公司财务存在的问题-7
3.3大连倚天软件公司研发能力分析-7
3.4大连倚天软件公司内部环境要素评价（IFE）-8
4大连倚天软件公司竞争战略选择与实施保障-10
4.1大连倚天软件公司竞争战略SWOT矩阵分析-10
4.2大连倚天软件公司竞争战略选择与构想-11-
4.3大连倚天软件公司产业集群竞争战略的实施保障-12
4.3.1要创造优秀的企业文化以使员工对公司形成战略认同-12
4.3.2制定更加具体和可操作的实施计划-12
4.3.3通过严格的绩效考核让战略实施落实到位-12
4.3.4制定科学的战略评价机制-12
结论.14
参考文献..15
致谢-16
