摘要：在国外全面预算管理被发达国家作为企业管理的先进方法，传入中国后在国内许多企业得到了应用推广，全面预算管理目前已经变成了现代企业的财务管理应对公司经营活动变化的有效手段。推广全面预算管理，建立并且完善的全面预算管理体系对加强企业内部管控、适应企业外部环境变化，促进企业预算管理工作系统有效进行具有重要意义。在我国企业之中，全面预算管理在近几年得到高度重视，但是就目前而言各式各样的问题在我国国内企业的全面预算管理实施的过程中仍然频频发生。对于我国而言，全面预算管理是企业实施管理和控制的重要措施，既可以促进企业提高经济效益，也可以对企业资源进行优化配置。传统的预算管理已然存在与目前企业发展脱节的问题，不利于企业整体的长远发展。
本文先归纳总结国内外全面预算管理的相关知识，简单概括了全面预算管理的相关基础理论知识，如全面预算管理的含义、特点、作用、内容、方法、程序等。其次本文以S公司为例对全面预算管理的现状进行剖析，先对S公司的基本情况进行简单介绍，分析其全面预算管理现状存在缺乏战略指导、编制方法程序落后、预算考核制度存在缺陷等问题。接着针对问题提出相关的有效措施和改进建议。最后对上述研究内容进行总结，对未来全面预算管理的发展进行展望。
关键词：全面预算 预算管理 预算编制
目录
摘要
ABSTRACT
前 言-4
一 、企业全面预算的基本理论知识-5
（一） 全面预算管理的含义-5
（二） 全面预算管理的特点-5
（三） 全面预算管理的作用-6
（四） 全面预算管理的内容-7
（五） 全面预算编制的方法-7
（六） 全面预算的编制程序-9
二、 全面预算管理的现状和问题—以S公司为例-9
（一） 国内企业全面预算管理普遍现状-10
1.国内企业预算管理处于起步探索阶段-10
2.企业的全面预算管理缺乏专门负责的组织机构-10
3.编制预算的方法手段相对落后-10
（二） S公司概况-10
1.公司简介-10
2.公司战略目标-10
（三） S企业全面预算管理的部分问题-11
1.全面预算管理缺乏战略指导-11
2.全面预算管理组织体系不健全-13
3.预算编制方法和程序不合理-13
4.预算考核制度不健全-14
5.全面预算松弛，随意性较大-14
三、 应对全面预算管理中主要问题的有效措施-15
（一） 建立全员参与制度，树立全员预算意识-15
（二） 建立并且健全企业全面预算管理制度-16
（三） 选择合适的全面预算编制程序和方法-16
（四） 完善全面预算业绩考核激励制度-17
结 论-18
参考文献-19
致 谢-21
