摘要:在创新2.0的“互联网+”的新型业态下，传统的家装行业已不能满足市场需求。为了提高市场占有率，紧跟互联网的发展趋势，创新家装企业的发展模式，绝大多数的传统家装公司已逐步开启线上全网布局模式。金螳螂紧抓互联网家装的发展时机，在2015年成立了金螳螂家装电子商务有限公司。
本论文以金螳螂家装公司——以“家”为核心的深度垂直、服务闭环的一站式的家居服务平台为研究案例，分析其在“互联网+”的环境下实行的整合营销策略，重点对其策略中的营销整合和部门间整合营销进行分析，并就其整合营销中突出的问题提出自己的改进建议。
关键词：金螳螂家装公司 整合营销策略 家装行业
目录
摘要
Abstract
引言-3
一、整合营销基本理论介绍-4
（一）含义-4
（二）基本内容-4
（三）操作思路-4
（四）意义-5
二、金螳螂及金螳螂家装公司简介-5
（一）金螳螂企业简介-5
（二）金螳螂家装公司简介-5
三、金螳螂家装公司整合营销现状-6
（一）金螳螂家装公司的STP战略-6
（二）4P简介-7
（三）部门的整合分析-8
（四）金螳螂家装公司的环境分析-9
四、金螳螂家装公司整合营销的存在的问题及原因-10
（一）存在问题-10
1、定价策略无法从根本上满足客户需求-10
2、部门联动效应差，矛盾突出-11
（二） 原因-11
1、思想认识不够统一，管理体系不够健全-11
2、缺乏足够的市场调查-12
五、金螳螂家装公司整合营销的改进对策-12
（一）优化价格策略，满足不同消费者的购买需求-12
（二）加强部门间的联动，提高整体效应-12
结论-14
参考文献-15
致谢-16
