摘要:淮安国信大酒店作为会议型酒店，受2012年八项规定影响，面临着市场萎缩、经济效益递减、发展受阻的变化。通过对比淮安国信大酒店在八项规定出台前后经营状况的变化，分析其对淮安国信大酒店发展造成的影响，得出了酒店营销方式和市场结构单一、品牌特色缺乏等发展受阻原因，提出了必须坚定转型，扩展网络营销、打造品牌特色、推动主业副业共同发展、调整市场结构，提高服务质量等措施，以促进酒店进步，实现可持续发展。
关键词：会议型酒店，淮安国信大酒店，可持续发展
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摘要
ABSTRACT
1 引言-4
2 八项规定的政策出台-4
2.1 八项规定的相关背景与内容-4
2.2 八项规定带来的影响-4
3 淮安国信大酒店的概况-5
3.1 淮安目前旅游业基本概况-5
3.2 淮安国信大酒店的基本概况-5
3.3 八项规定出台后淮安国信大酒店发生的变化-7
4 淮安国信大酒店发展受阻的原因-9
4.1 营销方式单调-9
4.2 市场结构单一-9
4.3 品牌特色缺乏-9
4.4 员工流动频繁-9
4.5 外部形势严峻-10
4.6 企业文化塑造-10
5 淮安国信大酒店的可持续发展策略-10
5.1 增加网络营销，创新营销手段-10
5.2 调整市场结构，合理定位转型-12
5.3 结合地方风俗，打造品牌特色-13
5.4 提升服务质量，重视人才培养-13
5.5 坚定做强主业，推动副业发展-14
5.6 落实企业文化，绿色持续发展-14
结 论-16
参 考 文 献-17
致谢-18
