摘要
随着知识、技术的不断发展，人力资源配置已不仅只是生产资料等物质成本，也包含了技能、知识和智力。越来越多的人意识到，企业是否有核心的竞争力在于是否拥有能够创造智力资本的员工。但是，大量流动和流失的企业人员，使得企业的人力资源成本日益上升，成为亟待解决的一大问题。本文以南京驰宁房地产有限公司为例，通过对用人机制与员工激励机制的研究分析，对现有员工大量流动流失现象进行探究，并提出了相应的建议，期望自己观点对公司有帮助。
关键词：
员工流动流失；房产中介公司； 激励机制
目录
摘要
ABSTRACT
前言-1
一、房产中介公司员工流失的定义以及现状分析-1
（一）员工流失含义-1
（二）员工流失现状-1
二、房产中介公司员工流失的原因分析-3
（一）国家层面宏观调控政策的影响-3
（二）从企业角度-3
1.企业文化的塑造不足，员工归属感低-3
2.企业制度不科学-4
（三）从员工角度-4
1.为了寻求一个更高层次的需求-4
2. 对工作环境不适应-5
三、房产中介公司对员工流失的解决对策-5
（一）加强国家宏观调控-5
（二）从企业角度-6
1.建设企业文化，培养员工归属感-6
2.制定科学的管理制度-7
（三）从房产中介公司员工的角度-8
1．正确认识和定位自己-8
2．不断提高自己的适应和增强竞争力的能力-9
结束语-10
致谢-11
参考文献-12
