摘要
当今中国，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥着重要作用。人力资源是企业经营战略实施的重要保证，面对日趋激烈的全球竞争，如何吸纳并留住人才，做好人力资源管理，是民营企业取得竞争优势的关键。本文主要以盛虹集团印染五分厂的人力资源管理现状为例，提出工作中存在的问题，找到解决问题的对策。
关键词:民营企业；人力资源管理；问题；对策
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摘要
ABSTRACT
一、人力资源管理对民营企业的重要性（1）
（一）有利于调动企业员工的积极性 （1）
（二）有利于提高企业的竞争力（1）
（三）有利于完成企业经营发展目标 （2）
二、民营企业人力资源管理中存在的问题（3）
（一）合同签订等手续不规范（3）
（二）基层人员流动率高（3）
（三）人力资源短缺，招工困难（3）
（四）家族式管理制度，人才引进难（3）
（五）人力资源管理部门专业化程度不高（4）
（六）员工缺乏培训与发展机会（4）
三、提高民营企业人力资源管理效率的对策（6）
（一）合同手续规范化（6）
（二）控制基层人员流动率（7）
（三）做好人力资源规划 （9）
（四）确立科学的人才选拔机制（10）
（五）重视人力资源管理（10）
（六）建立科学的培训制度（11）
致谢（12）
参考文献 （13）
