摘要
企业文化是企业的灵魂，能否进行有效的企业文化整合决定着并购企业未来的发展，选择合适的企业文化整合方式，科学合理的进行文化整合成为并购企业可持续发展的共识。本文从企业文化的内涵和层次、文化整合的含义和重要性，文化整合的方式和四种模式等方面，初步分析企业文化整合问题。结合目前我国的企业整合现状，分析我国企业并购的问题，并提出相关建议。
关键词: 企业并购;文化整合
目录
摘要
ABSTRACT
一、企业并购与企业文化- 1
1. 企业文化概述- 1
1.1 企业文化的层次-1
1.2 企业文化的特征-1
二、企业并购中的文化冲突- 3
2.1并购企业文化的双重特性-3
2.2企业并购中的文化冲突形成原因 -3
2.3企业并购中的文化冲突形成内容-3
2.4并购企业文化整合失败的原因- 3
三、我国企业并购文化整合研究及对策-5
3.1我国企业并购文化整合现状-5
3.2我国企业并购中存在的文化整合问题-5
3.2.1忽视企业文化和文化差异-5
3.2.2并购前没有做好相关的考察与可行性分析- 6
3.2.3并购时的方式选择及模式的失当- 6
3.2.4并购后企业文化的混乱与缺失-7
3.3对于我国企业并购文化整合几点建议- 8
3.3.1把文化整合提升到战略层面上来-8
3.3.2选择科学的整合模式和程序，制订周密的整合计划-8
3.3.3加强对企业员工愿景的管理-8
四、结束语-9
致谢-10
参考文献-11
