摘要
近二十年来，越来越多的中小企业迅速崛起。然而薪酬问题一直制约着民营小企业的发展，本文主要运用所学知识和相关文献阅读，深刻的分析了企业薪酬管理的现状以及原因，并根据以上问题，提出具有针对性的解决方案和建议，全面地对以上中小企业在薪酬管理方面出现的问题进行说明与分析，并且对解决中小企业企业薪酬管理问题提出了针对性的对策，即企业管理者首先有这样一个清晰的薪酬管理认识，改变薪酬理念，然后创建适合企业发展的薪酬策略，并对薪酬制度实施过程进行控制，让薪酬管理有利于企业的发展。
关键词：中小企业；薪酬管理；对策
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论-1
(一)研究背景及意义-1
（二）研究目的-2
(三)国内外研究现状-2
二、中小企业薪酬管理问题现状-2
(一) 行业现状-2
(二)企业现状-3
三、中小企业薪酬管理问题原因分析-3
（一）薪酬制度设计不规范-3
（二）考核指标不科学-4
（三）薪酬与绩效缺乏关联度-4
（四）薪酬管理与企业战略脱节-6
（五）薪酬制度透明性差-6
四、中小企业薪酬管理问题的对策研究-7
（一）改变薪酬理念-7
（二）制定与企业战略匹配的薪酬制度体系-8
（三）保持薪酬制度的适度弹性 -8
（四）提高薪酬制度的公开性-9
（五）建立有效的员工激励体系-9
五、总结-10
致谢-11
参考文献-12
