内容摘要：中国互联网视频行业的发展起始于2006年，在7年的时间里，中国互联网视频行业在历经了爆发、低靡、上市热潮等几个阶段后，最初多达四百多家的视频企业现已剩下不到四十家。现在，互联网视频行业正逐步走向行业的升级调整期，但是令人诧异的是各企业仍然面临严重亏损的现象。那么当前互联网视频行业的竞争格局究竟是什么。视频企业又该如何提升自身的竞争力，使企业在未来的发展中占据优势。本文首先运用哈佛商学院波特教授的“五力模型”对视频行业的竞争格局进行全面的研究，其次分析当下具有较强竞争力的的视频企业——优酷视频在面对当前各种竞争力所采用的经营模式，最后，结合视频行业未来发展的大方向，为视频企业提出系统的、有针对性的商业模式，在获得收益的同时提升企业竞争力。
关键词:网络视频 竞争力 商业模式 盈利
目录
摘要
Abstract
一、绪论-3
二、中国互联网视频行业发展历程-3
（一）网络视频的相关定义-3
（二）网络视频的发展-4
三、互联网视频行业竞争格局的分析-5
（一）潜在进入者的威胁-5
（二）替代产品的威胁-6
（三）购买方的讨价还价能力-6
（四）供应商的讨价还价能力-8
（五）现有竞争者的竞争能力-9
四、优酷视频经营模式分析-10
（一） 优酷视频的简介-10
（二） 当前竞争格局下优酷视频的经营模式-10
（三）优酷土豆合并-12
五、提升互联网视频企业竞争力的对策-12
（一）差异化产品-13
（二）整合营销策略-13
（三）降低经营成本-14
（四）加强与传统媒体合作-14
（五）丰富的盈利方式-15
六、结论-16
参考文献-16
