内容摘要：绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业挖掘人才、留住人才、培养人才的重要途径。绩效管理的水平对于人力资源管理的水平有着决定性的意义。本文分析了腾讯公司绩效管理所存在的问题，并且针对其问题提出了相关的建议和对策，不但对于腾讯公司，对于其他公司也有着一定的借鉴意义。
关键词：绩效管理 腾讯
目录
摘要
Abstract
一、引言：-2
（一）选题的背景-3
（二）选题的目的及意义-3
二、理论综述-3
（一）绩效考核的定义-4
（二）绩效考核的作用-4
（三）绩效考核的原则与方法-4
三、腾迅公司绩效考核现状与问题-5
（一）腾讯公司企业介绍-5
（二）腾讯公司绩效考核目的-6
（三）腾讯集团公司绩效管理制度的绩效指标研究-7
四、腾讯公司绩效考核存在的不足及成因-8
（一）绩效考核不能适应企业战略-9
（二）绩效考核方法不适当-10
（三）考核标准不明确-10
（四）考核的结果应用不广泛-11
（五）绩效考核与薪酬激励制度关系不密切-11
五、腾迅公司绩效考核改进对策-13
（一）绩效考核应以增加员工福利为目标-13
（二）绩效考核标准应当具体明确-13
（三）从企业的战略出发进行绩效管理-13
（四）选择适当的绩效考核方法-14
六、总结-14
参考文献:-15
