摘要:随着经济全球化的不断发展，中国的私营企业也日益发展壮大，在日新月异的竞争下，扩大规模，开拓市场，甚至筹划上市已成为私营企业竞争的有效手段。然而，企业之间的竞争实质上已是人才的竞争，谁可以在人才的竞争中取得优势，谁就可以在经济发展中取得领先。薪酬管理是人力资源管理的核心之一，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定，薪酬管理的目的是建立科学合理的薪酬制度。S公司是集产品设计开发、生产、销售为一体的中国知名女装企业，由于近几年的良好发展，S公司现正处于扩大规模、筹备上市的转型期。与此同时，转型期的众多弊端也相继出现，不得不引起重视，处理好这些问题将有益于公司突飞猛进的发展。本文将主要针对S公司薪酬管理制度方面的问题做相应的研究，并且将重点集中在职能部门的薪酬管理制度上，追随现代企业薪酬管理制度多元化、绩效化、宽频化、个性化、透明化和激励的长期化的趋势和特点，主要运用薪酬制度的绩效化达到激励员工、降低员工流失率的目的，充分利用内在薪酬的激励作用，利用薪酬杠杆更好的吸引人才、留住人才和激励优秀人才，为企业的发展奠定良好的基础。
关键词：绩效薪酬；内在薪酬；结构工资制；薪酬制度改善
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究方法-2
1.4 研究内容-2
第2章 薪酬管理研究动态-3
2.1 内在薪酬成为激励的重点-3
2.2 内部公平性原则和外部竞争性原则并重-4
2.3 宽带薪酬与结构工资制紧密结合-5
2.4 薪酬管理的理论基础-6
第3章 S公司薪酬管理制度现状分析-7
3.1 S公司概况-7
3.2 S公司薪酬制度存在的问题-7
3.2.1 职能部门缺乏激励措施-7
3.2.2 内在薪酬比较隐形-8
3.3 其他问题：岗位职责不明-9
3.4 S公司薪酬制度改善的必要性-10
第4章 S公司薪酬管理制度改善对策-13
4.1 加强薪酬管理制度改善的基础建设-13
4.1.1 做好职位分析与评价工作-13
4.1.2 增设人力资源部绩效考核机构-13
4.2 巩固建立良好的薪酬体系-14
4.2.1 职能部门采取结构工资制-14
4.2.2 适当采用宽带薪酬-15
4.2.3 充分体现内在薪酬的激励性-16
第5章 结论-17
参考文献-19
致 谢-20
附录A:访谈提纲-21
