中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨--以S有限公司为例.doc

  • 需要金币1000 个金币
  • 资料包括:完整论文
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 即1元=10金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2015-02-15
  • 论文字数:16765
  • 当前位置论文阅览室 > 原创论文 > 管理论文 >
  • 课题来源:(小小维)提供原创文章

支付并下载

摘 要:绩效考核作为人力资源管理的核心环节,是企业人事决策的重要参考指标,为企业的薪酬决策和激励机制提供依据,并影响企业战略目标的实现。一套行之有效的绩效考核方案不仅能激励员工的积极性,还能吸引优秀人才,提高企业的竞争力。目前,国内对中小型私企绩效考核的研究和实践都很不足,许多企业的绩效考核要么考核标准不科学,要么考核主体单一且考核方式僵化,大多数停留在定性考核的阶段,缺乏科学量化的考核体系,不能规范化评价员工的工作绩效。因此,面对中小型私企发展中表现出的绩效考核问题,找出问题出现的原因以及探求问题的优化策略具有很强的现实意义。本文从绩效考核的基本内涵出发,介绍了绩效考核理论的原则、内容、目的和意义以及发展趋势,通过分析中小型私企绩效考核存在的问题和原因,结合S有限公司的例子,针对中小型私企绩效考核中存在的问题,对其进行原因分析,探讨优化策略,使中小型私企绩效考核做到科学化。

关键字:中小型私企;人力资源管理;绩效考核;优化策略

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 研究目的、方法和思路-1

第2章 绩效考核的理论概述-2

2.1 绩效考核的定义-2

2.2 绩效考核的内容-2

2.3 绩效考核的原则-2

2.4 绩效考核的目的-3

2.5 绩效考核的发展趋势-3

第3章 中小型私企绩效考核普遍存在的问题及原因分析-5

3.1 中小型私企发展及现状分析-5

3.2 中小型私企人力资源发展现状-7

3.3 中小型私企绩效考核中存在的问题及分析-8

第4章 S有限公司绩效考核现状分析-11

4.1 S有限公司简介-11

4.2 S有限公司绩效考核现状-11

4.3 S有限公司绩效考核存在的问题-12

4.4 S有限公司绩效考核问题分析-12

第5章 S有限公司绩效考核优化策略-15

5.1 做好绩效考核前的基础工作-15

5.2 确定绩效考核主体-15

5.3 建立科学可行的绩效考核体系-15

5.4 确定绩效考核目标-16

5.5 选定合适的绩效考核方法-16

5.6 绩效考核结果的处理-17

5.7 将知识资本纳入考核体系-17

5.8 重视绩效反馈-17

第6章 结论与展望-19

6.1 结论-19

6.2 不足之处及未来展望-19

参考文献-21

致  谢-23