摘要：企业培训的最终目的就是要提高员工的工作能力，提升其业绩，创造更多价值。运用培训效果四级评估模型对企业管理类员工培训-效果进行评估，并对培训的效果进行分析。从中发现影响企业管理类员工的培训效果的因素。虽然企业管理类员工培训正在逐渐得到发展和重视，但是其培训的有效性仍然不高。针对分析的结果，本文对提高企业管理类员工的培训有效性提出了一些对策建议。
关键字： 管理类员工；培训有效性；培训效果四级评估模型
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景和意义-1
1.2 研究的目的及思路-1
1.3 研究的内容及方法-2
2 文献综述-3
2.1 基本概念-3
2.1.1 员工培训概念-3
2.1.2 培训有效性概念-3
2.2 培训有效性测量-4
2.2.1 培训成果转化过程模型-4
2.2.2 企业培训效果四级评估模型-5
2.3 国内外研究现状-5
2.3.1 国外相关文献综述-5
2.3.2 国内相关文献综述-6
3 方太厨具有限公司管理类员工培训现状分析-7
3.1 方太厨具有限公司简介-7
3.2 方太厨具有限公司管理类员工培训特点-7
3.3 方太厨具有限公司管理类员工培训现状分析-8
4 方太厨具有限公司管理类员工培训有效性分析-9
4.1 公司管理类员工培训效果调查-9
4.1.1调查方式-9
4.1.2问卷的设计与回收-9
4.2 公司管理类员工培训有效性分析-10
4.2.1 统计分析-10
4.2.2 数据的效度和信度分析-11
4.2.3 培训有效性分析-15
4.2.4 方太厨具有限公司培训存在问题分析-17
5 提高员工培训有效性的对策及建议-18
5.1 完善员工培训效果评估体系-18
5.2 树立正确的培训理念-19
5.3 完善公司员工培训计划-19
5.4 建立培训—考核体系-20
6 结论-20
参考文献-22
附录-25
