摘要:荣清机械电子有限公司主要生产汽车加油口以及其他配件，整个汽车行业的发展对公司的影响特别大。目前汽车行业的竞争是非常的激烈，所以对汽车配件的要求也就越来越高。企业要想在竞争的大流中只进不退，就必须对企业的成本控制管理进行升级换代。
一个企业经营最重要的就是利润，本文以荣清机械电子有限公司作为研究对象，通过分析该公司的主要成本控制情况，针对所发现的问题提出合理的改进方案。以荣清机械电子有限公司成本控制为基础，通过对采购、生产、人力资源的管理方面的研究分析，成本控制一方面是对公司内部现有的成本控制，一方面是结合公司的实际情况，采取先进的企业经营战略方案。有效控制企业的经营成本。
关键词 中小企业；企业管理；成本控制；经营成本
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3研究目的及方法-2
1.4研究思路及框架-2
2成本控制管理介绍-3
2.1成本控制是企业的重要组成部分-3
2.2成本控制的一般方法-4
2.2.1绝对成本控制法-4
2.2.2标准成本法-4
3荣清机械电子公司成本控制问题-5
3.1荣清机械电子公司成本控制存在的问题-5
3.1.1采购存货过程存在的问题-6
3.1.2生产过程所存在的问题-8
3.1.3人工成本控制问题-9
4荣清机械电子有限公司成本控制问题治理方案-11
4.1采购存货过程成本控制方案-11
4.2生产过程成本控制方案-14
4.3人工成本控制方案-16
结论-17
致谢-18
参考文献-19
