摘要:随着我国社会市场经济体系的逐步确立及成功加入WTO，企业将从粗放型经营向集约型经营转变。在社会市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为了各种抉择关系的焦点。为了在竞争中占据到有利的位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额，而为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业便需要降低成本，这就迫使企业将成本控制与管理提上日程。
成本控制与企业利益密切相关，通过合理、有效地控制成本，企业一方面可以合理减轻成本费用，提高资本回收率，以实现企业利益最大化，为企业的进一步的发展创造生机，另一方面为下一年的成本预测提高数据，有助于提高企业的经营管理水平。本文结合理论知识以生产制造型企业四川德弗玻璃股份有限公司为例对其成本控制管理的实施进行了简要论述。
关键词：成本控制管理 问题分析 解决对策
目录
摘要
ABSTRACT
一 成本控制管理基本理论 1
（一）产品成本的基本定义 1
（二）企业成本控制管理的含义和内容 1
（三）企业成本控制管理的重要性 2
二 四川德弗玻璃股份有限公司成本控制管理存在的主要问题 3
（一）玻璃制造制品行业背景 3
（二）四川德弗玻璃股份有限公司简介及现状 3
（三）四川德弗玻璃股份有限公司成本控制管理中存在的主要问题 4
1.过分降低成本 4
2.部门设置不够恰当和完善，各部门规章制度不够齐全 4
3.成本控制与管理体制陈旧，内容模式不合理 5
4.员工的成本控制与管理意识不强 5
5.内部控制体系尚需完善 5
6.成本管理者管理观念不强，没有认识到成本控制中成本管理文化的重要性，企业缺乏一个有效的人才计划 6
三 改进四川德弗玻璃股份有限公司成本控制与管理的几点对策 7
（一）正确定位企业形象与目标 7
（二）正确处理产品质量与成本的关系 7
（三）细化成本核算，建立健全企业完善的成本控制系统 7
（四）跟随形势的变化定制相应的企业规章制度 9
（五）稳固老客户，发展长期互利合作伙伴，发展新客户 9
（六）强化企业全体员工的成本管理意识 10
（七）增强企业内部控制以不断提高成本控制管理水平 10
（八）改进信息的陈旧现状，提高成本控制的信息化程度，采用现代科学的成本管理方法 11
（九）为企业吸纳高素质人才，追求企业更高更远更强的发展 12
（十）加强创新成本管理意识 12
四 结论 13
参考文献 14
致 谢 15
