内容摘要：企业预算管理是现代企业的一项重要管理机制，是企业加强内部管理，实现企业内部控制，提高企业整体管理水平的重要手段。改革开放以来，经过多年努力，我国部分企业（以大型国有企业为主）在预算管理方面取得了成功，并获得了良好的管理效益。但对多数企业而言，预算管理还处于形成、摸索和发展阶段，预算管理实践中普遍存在意识薄弱、管理精细化程度不高以及其他管理体系相互脱节等问题。
为了更好的解决预算管理存在的问题，本文本文从一些预算管理的基本理论着手，通过对重庆潍柴发动机厂实施预算管理过程的调查研究，针对该厂预算管理现状的分析，发现该厂在预算管理过程中出现的问题，查找原因，提出建议。
关键词：预算管理 企业 运用
目录
摘要
Abstract
一、预算管理概述2
（一）预算的意义与功能2
（二）预算涵盖期间2
（三）预算编订的程序3
（四）预算编制的内容3
（五）预算管理制度5
二、预算编制准则与科目说明7
（一）预算编制准则7
（二）会计（费用科目编列）8
（三）共同基准9
（四）历史资料9
（五）预算表格及运达期限10
三、重庆潍柴发动机厂预算管理案例分析10
（一）重庆潍柴发动机厂预算管理实施背景10
（二）重亲潍柴发动机厂预算管理实施内容与流程12
（三）重庆潍柴发动机厂预算管理实施结果分析16
四、参考文献17
