内容摘要：随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，全面预算管理作为一推动企业发展的管理体系，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。如何通过全面预算管理来提升企业管理水平，提高企业经济效益，已成为企业管理中的新课。全面预算管理最早起源于英国，但美国将其运用于企业并使其得到了极大地发展。在当今的美国，90%以上的大型公司都实施了全面预算管理：其中制造企业的比例最高，其次为批发和零售业。全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中，成为他们赢得市场竞争力的必备工具之一。近年来，随着经济的一体化，国内很多企业不断向西方先进企业学习，借鉴他们优秀的管理理念，并根据国内经济环境和企业实际情况进行了改进，推动了企业的发展，成为企业确保战略目标实现的有力工具。
关键词：全面预算 预算管理 研究目标
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
二、文献综述-3
（一）国外研究现状-3
（二）国内研究现状-4
三、全面预算管理理论基础-5
（一）全面预算管理特点及内涵-5
（二）全面预算管理体系-6
四、我国企业预算管理现状分析-6
五、案例分析-浦发集团案例-8
(一）浦发的预算编制-8
（二）浦发集团预算编制流程-9
（三）浦发集团全面预算管理启示-10
六、现代企业全面预算管理构建设想-11
（一）主要构建模式-11
（二）构建以企业集团战略目标的全面预算管理体系-12
结论-13
参考文献-13
