论降低采购成本的有效方法--以欧智科技有限公司为例.doc

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摘要:采购成本是一个企业整体成本的重要组成部分,降低采购成本对一个企业的经营业绩非常重要,采购成本的降低不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降以及利润的增加,控制好采购成本并使之不断下降,是企业提升竞争力的有效手段之一。本文从采购成本定义及构成出发,阐述了降低采购成本对企业的意义,并主要针对欧智科技有限公司的采购成本现状进行分析,指出存在的问题,这些问题表现在过分强调最低进货价格;不合理的事前管理导致库存积压;缺乏对热销产品价格变动的分析等等几方面,最后,文章针对这些问题提出降低该公司采购成本的有效方法,这些方法主要包括以降低成本为最终目标,选择合适的供应商;继续健全采购过程事前控制制度,合理确定经济采购量;建立公司价格指标,把握价格变动时机等等,希望能够为该企业降低采购成本提供帮助。

关键词:采购成本  存货  价格

 

目录

摘要

Abstract

一、前言-5

(一)采购成本的定义-5

(二)采购成本的构成-5

(三)、影响采购成本的因素-6

(四)、研究背景-6

(五)、研究方法与内容-7

(六)、文献综述-7

二、降低采购成本对企业的意义-8

(一)可以实现企业的产品成本的降低,并使企业利润率增加-8

(二)可以明显提高企业资产收益率-8

(三)是降低企业产品销售价格的必要手段-8

三、欧智科技有限公司采购成本现状分析-9

(一)欧智科技有限公司概况-9

(二)欧智科技有限公司采购成本现状-9

四、欧智科技有限公司采购成本管理中存在的问题-10

(一)在采购询价方面的疏忽-10

(二)不合理的事前管理制度导致库存积压-11

(三)缺乏合格供应商评估机制-11

(四)不够重视员工培训-12

(五)采购岗位建设的不完善-12

五、降低欧智科技有限公司采购成本的有效方法-13

(一)不断提高采购规模优势,使其成本最小化-13

(二)继续健全采购过程事前控制制度,合理确定经济采购量-14

(三)建立合格供应商评估机制-15

(四)建立和健全采购人员培训制度,建立正规的培训机构-16

(五)利用计算机管理系统,加强采购成本管理的监督-17

六、结论-17

参考文献-18

致谢-19