摘要：采购成本是一个企业整体成本的重要组成部分，降低采购成本对一个企业的经营业绩非常重要，采购成本的降低不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降以及利润的增加，控制好采购成本并使之不断下降，是企业提升竞争力的有效手段之一。本文从采购成本定义及构成出发，阐述了降低采购成本对企业的意义，并主要针对欧智科技有限公司的采购成本现状进行分析，指出存在的问题，这些问题表现在过分强调最低进货价格；不合理的事前管理导致库存积压；缺乏对热销产品价格变动的分析等等几方面，最后，文章针对这些问题提出降低该公司采购成本的有效方法，这些方法主要包括以降低成本为最终目标，选择合适的供应商；继续健全采购过程事前控制制度，合理确定经济采购量；建立公司价格指标，把握价格变动时机等等，希望能够为该企业降低采购成本提供帮助。
关键词:采购成本 存货 价格
目录
摘要
Abstract
一、前言-5
（一）采购成本的定义-5
（二）采购成本的构成-5
（三）、影响采购成本的因素-6
（四）、研究背景-6
（五）、研究方法与内容-7
（六）、文献综述-7
二、降低采购成本对企业的意义-8
（一）可以实现企业的产品成本的降低，并使企业利润率增加-8
（二）可以明显提高企业资产收益率-8
（三）是降低企业产品销售价格的必要手段-8
三、欧智科技有限公司采购成本现状分析-9
（一）欧智科技有限公司概况-9
（二）欧智科技有限公司采购成本现状-9
四、欧智科技有限公司采购成本管理中存在的问题-10
（一）在采购询价方面的疏忽-10
（二）不合理的事前管理制度导致库存积压-11
（三）缺乏合格供应商评估机制-11
（四）不够重视员工培训-12
（五）采购岗位建设的不完善-12
五、降低欧智科技有限公司采购成本的有效方法-13
（一）不断提高采购规模优势，使其成本最小化-13
（二）继续健全采购过程事前控制制度，合理确定经济采购量-14
（三）建立合格供应商评估机制-15
（四）建立和健全采购人员培训制度，建立正规的培训机构-16
（五）利用计算机管理系统，加强采购成本管理的监督-17
六、结论-17
参考文献-18
致谢-19
