摘要：家族企业是民营企业非常重要的组成部分。由于企业近几年都面临着代际传承问题，在传承时执行到位，交接的时间，目标，计划等都会影响到企业的永续经营。本文通过新希望集团的传承情况和企业运营战略方面的调整，用数据的分析和企业实际情况的战略分析，来研究新希望集团是如何实现代际传承并且进行战略改革的。
关键词：家族企业；传承情况；运营战略
目录
摘要
Abstract
1 引 言-4
1.1 研究背景-4
1.2 研究意义-4
2 文献综述-5
2.1 国外研究综述-5
2.2 国内研究综述-5
2.3 文献评述-5
3 公司概况及传承进程-6
3.1 新希望集团的发展历程-6
3.2 代际传承及进程状况-6
4 传承前后企业运营及发展战略的对比-7
4.1 企业经营布局的变化-7
4.2 企业发展战略的变化-8
4.3 企业互联网端的拓展-10
5企业绩效对比及传承事件的市场反应分析-11
5.1 财务指标分析-11
5.2 市场反应分析-14
6 分析与评价-16
7 结论及政策建议-17
参考文献
