摘要：改革开放以来，中国经济飞速增长，在推行市场化进程的过程中，我国修订实施了一系列和资本市场活动相关的法律法规，放松了对并购活动的监管，并购活动呈现出愈演愈烈的态势。在这些并购活动中，既有基于做大做强意愿协商下的善意并购，也有突然大量举牌购买股票式的敌意并购。本文以“万科A”为例，详细阐述了此次宝能系对万科A恶意收购事件的过程及后续发展，揭示了万科在公司治理层面上对恶意收购存在的问题，借此引出我国上市公司对此普遍存在的问题，并提出对完善我国公司治理结构的可能性启示。
关键词：万科A；股权之争；公司治理；启示
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
2 “万科A”的股权之争的背景介绍-1
2.1 万科与宝能系控制权争夺事件简介-1
2.1.1 万科与宝能系简介-1
2.1.2 万科与宝能系控制权争夺事件-2
2.2 万科反敌意并购的控制权设计-3
3 对“万科A”控制权危机的成因分析-5
3.1 企业价值被严重低估-5
3.2 公司章程反收购条款的不足-6
3.3 原大股东增持能力有限-6
3.4 原法律缺失对万科控制权配置的影响-7
4 本案例对我国上市公司控制权维持的启示-8
4.1 增强反敌意并购意识、制定控制权保护条款-8
4.2 建立合理股权结构、优化公司控制权配置-9
4.3 完善相关法律制度、加强控制权的保护-10
5 总结-11
参考文献-12
