摘要：2015年以来，我国出现了互联网企业并购热潮，并购金额和并购案例数量大幅增加，其中，跨行业并购是一个重要的特点，不少房地产、纺织、资源类企业纷纷对互联网企业进行并购，实行“互联网+”战略，从而调整经营结构，寻找新的利润增长点。本文分析了跨行业并购互联网企业的特点，选取了2015年科达股份并购百孚思等5家互联网营销公司的案例，通过分析并购前后公司各项财务指标的变化，对案例企业的经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应进行评价，并由此寻找非互联网企业并购互联网企业实现协同效应的方法，希望能给予那些想要跨行业进入互联网行业的企业一些借鉴。
关键词：跨行业；互联网行业；协同效应
目录
摘要
Abstract
1-引言-1
1.1-研究背景-1
1.2-研究意义-1
2-并购类型与协同效应概述-2
2.1-协同效应的含义-2
2.2-财务协同效应的内涵和表现形式-2
2.3-并购类型论述-3
2.4-协同效应评价方法-4
3-跨行业并购互联网企业的协同效应-4
3.1-互联网行业特点-4
3.2-互联网行业并购现状-5
3.3-跨行业并购互联网企业的动因-5
3.4-跨行业并购互联网企业存在的问题-6
3.5-解决跨行业并购互联网企业问题的方法-7
4-案例背景及评价方法-8
4.1-并购方——科达股份-8
4.2-被并购方——百孚思等5家公司-8
4.3-并购过程-8
4.4-案例采用的协同效应评价方法-8
5-案例企业的协同效应分析-9
5.1-科达股份经营协同效应分析-9
5.2-科达股份管理协同效应分析-10
5.3-科达股份财务协同效应分析-11
5.4-战略协同效应分析-12
6-案例研究结论以及建议-13
6.1-案例研究结论-13
6.2-跨行业并购互联网企业建议-13
参考文献-15
