摘要 我发现在我国市场的经济的条件之下,企业生存和发展的主要因素在于产品制造的成本。特别是中小型制造企业，想要在竞争中获得胜利，那就要更低的降低企业制造的成本，更加细化成本的核算，加强成本的管理水平。作业成本法是一种管理方法，也是一种比较先进的成本计算方法。这一种成本计算方法在我国有些大型企业当中获得了应用，但是在一些中小型的制造企业当中却应用得比较少。作业成本法不但提高了企业成本管理的效率与质量，并且对加强企业管理的水平也有很重要的意义和价值。
关键词：作业成本法，问题，对策，中小制造企业
目录
摘要
Abstract
1、作业成本法的基本概念和主要理论4
1.1、作业成本法的基本定义和内容4
1.2、作业成本法基本的原理 6
1.3、作业成本法与传统成本计算方法的区别7
1.3.1、对成本构成内容的认识不同 7
1.3.2、对间接成本的分配标准不同 7
2、作业成本法在中小企业中的具体应用 8
2.1、采用作业成本法的原因 8
2.1.1、采用传统成本法的弊端 8
2.1.2、采用作业成本法的优势和作用 8
2.2某服饰公司应用作业成本法的案例9
3、作业成本法对于中小制造企业应用当中的问题 14
3.1、作业成本法存在的局限性 14
3.2、作业成本法在中小企业当中实施的障碍有哪些影响14
4、中小企业实施作业成本法的对策 15
4.1、达成实施作业成本发共识15
4.2、提高技术水平加大技术投入15
4.3、整合完善作业成本法信息系统16
4.4、提升中小企业成本核算人员综合素质16
5、结论与展望16
参考文献 17
致谢 18
