【摘要】 随着90后开始逐渐进入社会，90后员工给企业注入了一股新鲜力量，进一步推动了企业的发展。然而由于他们在成长过程中受到特殊的社会环境、教育环境、家庭环境等各种因素的影响，逐渐形成了90后员工独有的特点，传统的企业激励机制已经不能适用于90后员工。文章主要调查研究了企业对90后员工的激励管理机制的现状及问题，并结合90后员工的特殊性提出了相应的解决方案。
【关键词】90后员工；激励管理；职业规划
目录
摘要
Abstract
引言-1
一、90后员工的概述-1
（一）90后员工的界定-1
（二）90后员工的特点-1
1.综合素质较强-1
2.追求平等和尊重，偏爱友善和平的沟通方式-1
3.喜爱接受挑战，对自己充满自信-2
4.目标明确，对未来有自己的规划-2
二、90后员工激励管理现状的调查-2
（一）问卷的设计与发放-2
（二）关于对所在企业满意度调查的研究数据-2
三、 现企业对于90后员工激励管理所存在的问题-6
（一）缺乏公平的激励机制-6
（二）传统的激励方式比较单一-6
（三）物质激励不完善，可变薪酬体系不健全-7
（四）忽视90后员工个人未来发展需要-7
四、90后员工激励管理问题的对策-8
（一）建立公平合理的激励体制-8
（二）重视精神激励，完善激励方式-8
（三）完善企业薪酬制度，加强可变薪酬的激励作用-9
（四） 注重90后员工的职业培训和规划，真正以人为本-9
1.员工培训-9
2.职业规划-10
结 语-11
参考文献-12
