摘要:近年来，随着我国经济社会的发展，为满足日益增长的体育文化生活的需要，截至2013年12月31日，全国共有体育场地169.46万个，江苏省作为经济较为发达的省份，体育场馆数位居全国前列。对于大型体育场馆的资源利用与场馆来说，经营一直是一个国际性的难题。赛后一旦出现比赛场馆长期闲置和使用率低的现象，就会造成资金的巨大浪费和资金很难回收，而且赛后的场馆护理和维修的费用日益增加，加重了体育场馆经营管理的难度。
2014年8月，为迎接江苏省第十八届运动会的举办，徐州市兴建了奥林匹克运动中心，徐州奥体中心在江苏省十八届运动会后，奥林匹克体育中心的经营和管理等就变的非常重要，为避免奥体中心的各个场馆在举办省运会后的闲置或者不合理的利用等问题，本文利用文献资料法、访谈法、实地考察法、问卷调查法等研究方法，着重分析了徐州奥林匹克体育中心管理和经营现状，针对其现阶段出现的一系列问题进行了调查与研究并提出了相关的对策，希望徐州市奥林匹克体育中心体育场馆能够得到更加合理利用并帮助它发挥其最大的功能。
研究结果表明：徐州奥体验中心地理位置偏僻、场馆资源利用率低、管理人才缺乏等这些是其目前面临的首要问题。其次，徐州奥体中心已经加大体育竞赛表演和健身娱乐项目开发，并初具成效。今后开展具有群众吸引力的体育健身项目和引进观赏性强的体育比赛是影响到消费者的主要因素。第三，体育场馆目前功能比较单一，尚需要投入巨额投资维修费用巨大等问题进一步阻碍了体育场馆的运营发展。
建议徐州市委市政府加大奥体中心前期运营应制定保障政策，加大徐州奥体中心周边的环境以及配套设施建设。其次要进一步改善场馆内部设施和经营的细节，根据当地经济发展情况研究制定合理的价格，招聘相应的管理人才，采用专业团队进行运作；第三，要借鉴其他大型体育场馆的成功经营管理政策与理念，多渠道融资，开发场馆多元功能。相信在不久的将来，徐州奥林匹克体育中心也会健康发展，为社会、经济和文化事业做出巨大的贡献。
关键词： 奥林匹克体育中心；运营现状；体育场馆
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
2文献综述-2
2.1体育场馆建设的相关概述-2
2.1.1体育场馆建设-2
2.1.2我国体育场馆经营管理现状-3
2.1.3影响大型公共体育场馆运营的因素-4
3 研究对象与方法-6
3.1研究对象-6
3.2研究方法-6
3.2.1文献资料法-6
3.2.2访谈法-6
3.2.3实地考察法-6
3.2.4问卷调查法-6
4 调查结果与分析-7
4.1徐州奥林匹克体育中心目前经营现状的分析-7
4.1.1徐州奥林匹克体育中心目前的经营现状-7
4.1.2徐州奥林匹克体育中心运营过程中面对的问题-8
5结论与建议-11
5.1结论-11
5.1.1徐州奥体中心经营处于初始阶段，软件建设急需加强-11
5.1.2徐州奥体中心体育竞赛表演和健身娱乐项目开发初具成效-11
5.1.3徐州奥体中心场馆功能较为单一，运营成本较大-11
5.2建议-11
5.2.1对已开放的场馆要进一步完善内部设施建设，采用多元经营模式，提升奥体中心的知名度和影响力-11
5.2.2按实际要求科学合理规划场馆建设和周边环境-11
5.2.3转变经营理念，注重赛后综合开发和利用-11
5.2.4改革创新经营管理制度-12
5.2.5采用专业的管理团队运营管理场馆-12
5.2.6建立科学的服务质量-12
致谢-13
参考文献-14
附录-15
