摘要：纺织服装市场需求趋势发生改变，供应商的竞争力优势也发生了变化，低价不是贸易公司竞争的最好策略，及时交货、提供设计与服务、帮助买手降低采购风险才能成为有价值的供应商。市场需求变化的同时也使客户需求与纺织服装供应链之间产生了矛盾，不是依靠一家工厂可以完全满足客户与市场的要求，贸易公司可通过供应链管理解决这些矛盾。
颂联贸易公司在供应链管理上存在着不能及时响应市场，客户与工厂配置不佳、业务流程不规范、信息流传递不准确、资金流不支持业务流等问题，这些会降低供应链的运作效率，增加了沟通环节及成本。本论文通过对供应链管理的理论研究结合利丰贸易公司的实践结果，将理论与实践结合，总结出公司目前供应链管理的模式及管理措施。
在明确供应链管理模式后，为客户设计最佳的供应链，开发新供应商，整合供应商资源，依靠系统规范业务流程和资金流程，提高整体供应链的运作效率，才能提高颂联贸易公司的核心竞争力，及时响应市场，成为买家有价值的供应商。经过实施供应链管理措施，要提高准时交货率，降低采购风险，共享供应商资源，达到工厂与客户的最佳配置，满足公司业务需要的现金流和毛利，并设定一些绩效考核指标来检验供应链管理的结果。
关键词：纺织和服装，贸易公司，快速响应，核心竞争力，供应链管理。
第一章是课题背景及论文结构介绍；第二章讲述了纺织产业链的特点及服装市场的变化趋势，以及由此产生的竞争优势的转变与产业链之间的矛盾；贸易公司有机会解决这种矛盾；第三章阐明供应链管理的概念及利丰的供应链管理经验；第四章阐述了颂联公司的背景、客户与供应商概况，确立了市场定位及供应链管理策略，总结了颂联在供应链管理中出现的问题；第五章确定了供应链管理模式；第六章是实施供应链管理的措施；最后是本论文的结论。
