摘要:随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，传统的物流方式已不能完全满足社会需要。在全球经济一体化的影响下，中国作为一个发展中国家，正成为第三方物流发展较快的国家之一。许多跨国企业正将更多的业务转向中国，来降低供应链成本，中国的许多企业也面临增加外包需求来降低自身的成本，这都使得中国的第三方物流得以迅速发展。企业希望通过高效的物流管理来提高整个供应链的运行效率，很多企业在面临外包和自营这一决策上往往很难抉择，在第三方物流蓬勃发展的今天，还有很多企业选择自营物流这样的运作模式，然而，要参与世界性竞争，企业必须制定一套适合自身发展的合理性物流战略。本文在前人对外包与自营物流的特点及现状研究的基础上，首先阐述了外包和自营的相关概念，再对物流外包和企业自营两种模式进行理论性分析，对如何选择这一问题给出了自己的看法，最终利用决策树来给出一个具体的决策流程。本文也结合了完美（中国）有限公司的物流现状及存在的问题进行分析、探讨，得出该企业应以外包为主的运作方式。本文不但有一定的理论价值，也可为其他企业在做决策时提供一定的参考。
关键词：自营物流；外包；决策流程；现状分析
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 背景-1
1.2 意义-1
1.3 研究现状-2
第二章 外包与自营物流的概述及分析-3
2.1 外包-3
2.1.1 外包的现状-3
2.1.2 外包的优势-3
2.1.3 外包的不足-4
2.2 自营物流-4
2.2.1 自营物流的现状-5
2.2.2 自营物流的优势-5
2.2.3 自营物流的不足-6
第三章 企业物流运作模式决策分析程序-7
3.1 物流对企业的影响度及企业对物流的管理能力-7
3.2 企业产品自身的物流特点-7
3.3 成本有无竞争力-7
第四章 实证分析——以完美（中国）有限公司为例-9
4.1公司简介-9
4.2 物流现状及问题分析-9
4.3 企业物流模式决策分析-10
第五章 总结与展望-12
参考文献-13
致 谢-14
