摘要:现今正是汽车制造业飞速发展的时代，这给予了江铃汽车股份有限公司一个难得的飞黄腾达的机会。而机会总是留给有准备的人，采购成本的控制就是公司抓住机遇的关键所在。
采用了因素分析法对江铃公司全顺汽车采购成本管理的现状进行分析发现，江铃汽车股份有限公司在采购成本的管理上存在诸多的问题。首先采购材料前的准备不足，草率的采购让公司蒙受了不少损失，采购十分盲目。在供应商的选择和管理上存在问题，运用了不科学的方法进行供应商的选择和管理，单纯的注重价格，没有科学合理的分析采购成本。在采购人员的素质存在问题，没有规范的管理。在采购时机上没有准确的把控，没有分析预测市场价格的走势，从而确定购买时机。而是需要就直接购买。
通过科学的经济批量计算，合理分析出每次订货的批量，有效的控制了采购成本，探讨了对采购人员的选择和管理标准，通过招标和合伙购买的方法，有效的控制住了采购买价，从而达到降低采购成本目的。最后对全文进行了总结。
关键词 采购成本;供应商;成本分析;经济批量
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景与意义-1
1.2研究内容-1
1.3研究方法-2
1.4采购成本控制的相关理论-2
1.4.1采购成本内容-2
1.4.2采购成本控制理论-2
1.4.3影响采购成本控制的因素-3
2江铃公司采购成本控制现状及分析-4
2.1公司简介-4
2.2控制采购成本对江铃公司的实际意义-4
3 江铃公司全顺汽车采购成本现状-6
3.1全顺汽车主要采购材料总采购成本情况-6
3.2全顺汽车单位采购成本情况-6
3.3采购成本构成情况-8
3.4主要外购材料单位成本项目分析-8
3.5主要外购材料其他费用分析-9
3.5.1主要外购材料总采购成本中其他费用分析-9
3.5.2主要外购材料单位采购成本中其他费用分析-10
3.6主要外购材料构成分析-10
3.6.1因素分析法下安全气囊采购成本计算-10
3.6.2因素分析法下轮胎采购成本计算-11
3.6.3主要外购材料变动原因分析-11
4 江铃公司在采购成本中存在的问题-12
4.1 供应商的选择和管理存在的问题-12
4.2采购时机-13
4.3采购量与批次的把握-13
4.4采购人员的素质问题-14
4.5运输费包装费的问题-14
5 公司针对存在的问题提出对策-15
5.1供应商选择和管理问题的对策-15
5.1.1供应商选择问题的对策-15
5.1.2供应商管理问题的对策-16
5.2通过经济存货批量的计算解决采购量和采购批次的问题-17
5.3合伙采购节省成本-18
5.4采购团队素质的对策-18
5.5通过成本分析降低采购成本-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
