摘要:随着社会经济的快速发展，企业间的竞争不断加剧。生产计划作为提高企业市场竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。佳事特公司作为服装企业，建立一套适合自己的生产计划管理模式对于其提高企业竞争力，对其在供应链环境下保持现有客户和开发新客户，从而进一步扩大市场占有率具有重要意义。
本文首先通过整合国内外与供应链环境下生产计划与控制相关的文献，简要分析了选题背景和研究意义，以及主要的研究内容和研究方法，同时阐述了与服装管理及供应链下生产计划与控制相关的理论，为后面的叙述奠定了理论基础。其次对佳事特服装公司的公司背景及生产计划与控制现状进行分析，找出其中存在的问题。再次，结合供应链环境的具体情况对佳事特服装公司的生产计划编制过程进行改进，主要从主生产计划、物料需求计划以及生产作业计划三方面进行，并提出了“3+3”滚动作业计划法。最后从健全企业信息跟踪与反馈机制、优化库存控制方式、改善产能资源配置三方面提出了供应链下佳事特服装公司的生产计划控制策略。
对佳事特服装公司生产计划与控制的改善，有效地提高了公司的生产运作效率，提高了对市场快速变化的反应能力，提高了交货准时率，降低了生产成本。
关键词：供应链管理；生产计划编制；生产计划控制；“3+3”滚动计划
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景及研究意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究概况-1
1.2.1国外研究概况-1
1.2.2国内研究概况-2
1.3研究内容-3
1.4研究方法-3
2 相关理论基础-4
2.1供应链管理-4
2.1.1供应链管理的概念-4
2.1.2供应链管理的特征-4
2.2服装企业生产管理-5
2.2.1服装企业生产管理概述-5
2.2.2服装生产的计划与控制-6
2.3 供应链环境下生产计划-6
2.3.1 供应链环境下生产计划的编制过程的特点-6
2.3.2 供应链环境下生产计划控制的特点-7
3 佳事特服装公司生产计划与控制现状及问题分析-8
3.1佳事特服装公司背景-8
3.2 佳事特服装公司的生产计划现状-8
3.2.1 佳事特服装公司编制生产计划的基本原则-8
3.2.2佳事特服装公司现有的生产计划运作模式-9
3.2.3 佳事特服装公司生产计划的控制-10
3.3佳事特服装公司在生产计划管理中存在的问题-10
4 佳事特服装公司生产计划编制方法的改进-11
4.1佳事特服装公司生产计划编制方法的确定-11
4.1.1现有的生产计划编制方法-11
4.1.2适合佳事特服装公司的生产计划编制方法-11
4.2佳事特服装公司主生产计划编制的完善-13
4.2.1提高需求预测的准确性-13
4.2.2合理安排产能-13
4.3物料需求计划的编制-15
5 佳事特服装公司的生产计划控制策略和效果评价-17
5.1健全佳事特服装公司信息共享与跟踪机制-17
5.1.1建立信息共享机制-17
5.1.2建立信息跟踪与反馈机制-17
5.2优化库存控制方式-18
5.3产能资源配置的改善-19
5.4佳事特服装公司生产计划与控制改善效果的评价-21
6 结论-23
致谢-24
参考文献-25
