摘要:近年来伴随着我国工程施工市场的发展与市场机制的形成，业内人士对有关工程项目成本控制问题的关注度不断提高。在不违反市场条件的情况下，施工企业的重要竞争手段和获得利益的根本保证即低成本竞争。我国学者近几年来对于工程项目成本控制的加强和企业经济效益的提高方面作出了诸多有利探索。许多企业由于在工程项目的成本控制模式中缺乏了对项目成本的动态追踪管理以及有效的全面控制的手段，从而导致各项成本控制职能并没有很好的实现。由此可见在如何加强施工企业的市场竞争力这一方面，对工程项目成本控制进行系统的研究是十分必要的。
本文将绿城嘉园工程项目作为研究的对象，在剖析了此工程项目的成本控制的状况后，发现公司在对项目成本控制的认识与控制过程中存在一些问题。针对这一些问题，本文从成本控制的各环节以及施工的各个环节进行分析，提出了系统全面的加强成本控制的措施与途径。文中提出的这些问题在我国现阶段工程建设领域也是普遍存在的，因此本文中所提到的加强成本控制的措施与途径，同样适用于解决工程建设领域其它工程在成本控制过程中遇到的问题。
关键词 工程项目；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题的背景及研究的意义-1
1.1.1 选题的背景-1
1.1.2 研究的意义-1
1.2 文献综述-2
1.2.1 国外工程项目成本控制的研究现状-2
1.2.2 国内工程项目成本控制的研究现状-3
1.3 研究内容与方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2研究方法-4
2 工程项目成本控制相关理论概述-5
2.1 成本控制相关概念-5
2.2 工程项目成本控制-7
2.3工程项目成本控制的内容-8
2.4工程项目成本控制的原则-9
2.5工程项目成本控制的主要方法-10
3绿城嘉园工程项目概况-12
3.1绿城嘉园工程项目基本概况-12
3.1.1绿城嘉园建设项目工程概况-12
3.1.2 绿城嘉园工程项目的施工总体部署-12
4绿城嘉园工程项目成本控制过程中存在的问题-14
4.1 项目职责不清晰-14
4.2缺乏系统的资金预算-14
4.3 施工组织的不合理安排-14
4.4 施工安全管理认识不足-14
4.5 成本管理信息化程度低-15
4.6 工程变更处理不当-15
5绿城嘉园工程项目成本控制改进措施-16
5.1绿城嘉园工程项目成本控制流程-16
5.2绿城嘉园工程项目成本控制改进措施-16
5.2.1 增强全员责任成本意识、严格控制非生产性开支-16
5.2.2 从技术措施上降低成本-17
5.2.3 完善机构，强化全过程控制-17
5.2.4 从质量、工期、安全中要效益-17
5.2.5 加强信息化建设-17
5.2.6 加强施工阶段对工程变更的控制-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
