摘要:成本控制是企业经营管理中重要的组成部分，是所有企业都必须面临的一个重要问题。其实,成本控制的重点在于研究如何花钱,而不是如何节约。如果将企业资金合理运用,资源实现最优配置,建立科学有效的成本控制与管理体系，就会给企业带来巨大的收益。本论文从企业成本控制存在的问题入手，分析东方时尚驾校（以下简称东方驾校）成本控制存在的问题及产生的原因，并提出合理建议来解决东方时尚驾校成本控制管理中存在的问题。
关键词：东方时尚驾校；成本控制；合理体系；激励机制；效益
目录
摘要
Abstract
引言-1
1 企业成本控制简述-1
1.1企业成本控制的概念及内容-1
1.1.1 成本控制的概念-1
1.1.2 成本控制的主要内容-1
1.2 加强企业成本控制的意义-1
1.2.1 能够提高企业的经济效益-1
1.2.2 能够改进企业经营管理方法-2
1.2.3 企业经营发展的基础-2
2 东方驾校成本控制存在的主要问题-3
2.1 运营成本过高-3
2.1.1 场地租赁及维护费用过高-3
2.1.2 车辆燃油费用过高-3
2.1.3 员工工资总额过高-3
2.2 缺乏健全的成本控制体系-4
2.3 成本控制方法和手段落后-4
3 东方驾校成本控制存在问题的主要原因-6
3.1 影响成本控制的因素-6
3.2 外部环境原因-7
3.2.1 价格竞争激烈-7
3.2.2 原油价格高，新能源开发不足-7
3.2.3 国家对驾校行业有关的政策不完善-7
3.3 成本高产生的内在原因-8
3.3.1 运营成本高，行业利润率低-8
3.3.2 成本管理的方法落后-8
4 东方驾校成本控制应采取的措施-9
4.1 树立良好的成本控制意识-9
4.2 科学有效降低运营成本-9
4.2.1 建立完善的控制体系-9
4.2.2 高效利用现有新能源-9
4.3 制定成本控制的长期目标-10
4.4 优化企业成本管理内部结构-10
4.5 加强人力资源管理-10
结论
参考文献
致谢
