摘要:近十年来，中国电子商务发展的速度十分惊人，交易额以每年两位百分数的速度增长。当今，电子商务已经对经济的各个层面都产生了深远的影响。实体市场向虚拟市场转移，即向电子商务化迈进，是当今时代的趋势，也是实体市场革新经营策略运营模式的主要方式。随着电子商务的普及，虚拟市场对实体市场的影响将日益加深，将促进实体市场革命性的变更。从长远来看电子商务已成为改变现代企业经营模式的重要手段。在企业转型中，商业模式起到了化腐为奇的重要作用。本文通过对电子商务企业的领头羊—阿里巴巴进行分析，着重剖析其商业模式与经营策略，希望能够找出其从零起步，建立起横跨各产业链，连接实体经济与网络经济的商业帝国的奥秘，并归纳总结出其比较竞争优势，同样指出其弱点与不足，找出不同行业发展电子商务的必备条件与成功之道，为我国处于转型阶段的企业提供参考与借鉴。
关键词：电子商务；商业模式；阿里巴巴；经营策略
目录
摘要
Abstract
1电子商务概述-1
1.1 电子商务兴起的背景及意义-1
1.2 电子商务的概念-1
1.3 电子商务的特点-2
1.4 电子商务经营模式概述-2
1.5电子商务相较于传统商务的优势-4
2阿里巴巴集团的战略布局-6
2.1 阿里巴巴集团概况-6
2.2 “双向战略”-6
2.3 阿里巴巴生态圈比较优势分析-7
2.4 阿里巴巴生态系统战略实现途径-7
3 阿里巴巴集团商业模式具体分析-9
3.1 阿里巴巴集团商业模式综合分析-9
3.2 阿里巴巴B2B商业模式-9
3.2.1 阿里巴巴B2B业务概况-9
3.2.2阿里巴巴B2B业务当前竞争形势分析-9
3.2.3 阿里巴巴B2B商业模式综合分析-10
3.3 淘宝网的C2C商业模式-12
3.3.1 淘宝网的商业历程-12
3.3.2 淘宝网商业思维解析-12
3.3.3 淘宝网商业模式SWOT分析-12
3.3.4 淘宝网与其他网购平台对比分析-13
3.4 服务模块商业模式分析-14
3.4.1 服务模块概况-14
3.4.2 服务板块的核心价值-15
4 阿里巴巴集团发展战略与商业模式中存在的问题与解决办法-16
4.1 集团发展中存在的问题-16
4.1.1 阿里巴巴B2B业务所存在的问题-16
4.1.2 阿里巴巴B2C、C2C业务所存在的问题-17
4.2 解决办法与原则-18
4.2.1 解决问题的原则-18
4.2.2 解决问题的办法-18
结论
参考文献
致谢
