摘要:人力资源在今天的企业管理中已经成为了企业发展的关键。当人力资源管理运用到企业管理中时，激励机制产生的效果尤为明显。因此，一个企业只有具有优秀的激励机制，只有具备让企业员工积极主动地为企业工作的能力时，企业才能够取得长足的发展。在建立激励机制时，为了激发员工的潜能，企业应该以公平、合理为激励原则，建立起一个科学有效的员工激励机制。本文利用本人在G企业实习时收集到的有关G企业激励机制建设的资料，结合管理学和组织行为学以及薪酬管理的相关激励理论和方法，从G企业的实际情况出发，分析目前G企业在员工激励机制方面存在的问题，对G企业的激励机制的完善提出建议和对策。提出的对策的重点主要体现在建立科学合理的薪酬体系上。
关键词：激励机制；薪酬制度；企业员工
目录
摘要
Abstract
1 G企业概述-1
1.1 G企业介绍-1
1.2 G企业人力资源管理现状-2
2 激励机制概述-4
2.1激励理论介绍-4
2.1.1内容型激励理论-4
2.1.2过程性激励理论-4
2.1.3行为改造型激励理论-4
2.2激励的原则-5
2.3激励方法-5
2.3.1物质激励-5
2.3.2精神激励-5
3 G企业激励机制现状及其存在的问题-6
3.1 G企业激励机制现状-6
3.2 G企业激励机制存在的问题-6
3.2.1激励作用不明显-7
3.2.2薪酬管理不成体系-7
3.2.3薪酬制度设计不科学、不合理-8
3.2.4发放方式不科学-8
4 G企业激励机制完善——以建立薪酬体系为基础-10
4.1完善员工需求调查机制-10
4.2建立薪酬体系-10
4.2.1常规项目的设计-10
4.2.2特殊项目设置-11
4.2.3设计结论-11
参 考 文 献-13
致谢-14
